走进菲尼克斯电气中国公司,让人感觉到这不像是外资企业,而是地地道道的中国公司。菲尼克斯电气中国公司总经理顾建党自豪地说,“我们是真正意义上的中国公司,在努力证明中国人能力的同时,也在不断学习德国的文化。中德结合是菲尼克斯电气公司持续发展的关键。我们来自德国,但我们是真正扎根中国的中国公司。”
一般人认为,在中国投资的德国企业应该是由德国人来管理,而菲尼克斯电气公司自1993年来到中国,无论是在销售、物流和研发平台,还是在产品生命周期管理、财务和控制平台,整个企业价值链都是由中国的管理团队来完成,为此公司还有针对性地提出了“三个100%”的经营理念。在菲尼克斯电气中国公司成立之初,总裁李慕松教授就把人才的本地化当作公司人力资源开发的重中之重,将“100%本土员工,100%本土管理”作为发展中国公司事业的一项基本原则。顾建党说:“菲尼克斯中国团队一直坚持自信、自强,通过相互的承诺、信任和责任感来证明中国人也可以打造真正专业、现代化并具有国际竞争力的企业。”
充分发掘本土的人力资源,一方面能降低企业的生产成本,另一方面能使企业迅速适应当地的经营环境,这也是菲尼克斯电气中国公司持续发展的不竭动力。从10多年的飞速发展中,人们看到了菲尼克斯电气中国公司团队的能力和智慧,菲尼克斯培养了一批的中国精英,他们既掌握国外先进的技术和经营理念,又深谙中国国情,实现中西合璧。这不但提高了公司的核心竞争力,为企业赢得了市场和利润,而且得到了德方的高度赞赏和认可。
“这支团队有着强烈的使命感和责任感。”顾建党解释说,中国团队在推动企业发展的同时,将中德双方的竞争力进行整合,将菲尼克斯电气中国公司的发展同中国产业发展、升级改造结合起来,提升中国电气产业的核心竞争力。
100%的本土研发,则是菲尼克斯电气中国公司的“第三个100%”。顾建党认为,中国可以成为制造大国,但要成为制造强国则任重而道远,因为不通过技术来提升制造竞争力,就不可能实现真正意义上的国产化。建立中国的研发平台,提高本土技术人员的研发能力,是菲尼克斯电气中国公司的基础工程。为此,公司以集团核心竞争力为基础,引进世界一流的电连接技术、产品和制造工艺,并通过增强本土化的研发、生产、市场服务、物流和管理等,加速推进本土化进程,全力打造核心竞争力平台。
菲尼克斯电气中国公司还将文化战略自觉融入整体战略,建立了独特的发展机制。在人力资源战略中,菲尼克斯电气中国公司不仅惟才是举,还积极关注员工教育,通过推行优秀传统文化学习,提高和强化员工的素质;同时为员工创造良好的学习环境及条件,通过完善的培训制度,内部培训与出国培训相结合,使得员工有更多的学习机会,不仅为企业内部培养人才,还从战略高度为国家培养了人才。
社会责任是菲尼克斯电气中国公司又一个新的形象标识。“做优秀的企业公民”是菲尼克斯电气中国公司一直强调的理念,公司积极参与了众多领域的活动,包括教育和培训、医疗卫生、员工志愿活动、赈灾、环境保护和公益事业,直接投入了近千万元资金用于回报社会。公司根据“雪中送炭,量力而行,尽力而为”原则,将有限、珍贵的援助资金投入到最需要的地方,还多次邀请一线员工前往边远地区实地考察,陆续在各地援建了8所菲尼克斯希望小学。
目前,菲尼克斯电气中国公司已成为菲尼克斯集团的三大竞争力中心,17年来菲尼克斯电气中国公司的员工总数增加了10倍,投资增长了50多倍,产出增长了350多倍,2009年销售额已经超过12亿元人民币,拥有4个公司,23个办事处,先后被评选为“中国电气工业100强”、“中国最具竞争力的高成长型创业企业500强”。在强大的创新技术支持下,菲尼克斯电气产品实现了多元化,目前拥有六大系列产品,能够提供多种创新的工业电器连接技术和自动化产品解决方案,其生产的端子产品正如公司名称所寓意的那样,在中国业界被称为“凤凰端子”,是高可靠性电气设备中不可或缺的重要配件。