据中国银监会初步统计，截至2010年6月末，我国银行业金融机构境内本外币资产总额为87.2万亿元，比上年同期增长18.3％，其中大型商业银行资产总额43.6万亿元，增长13.2％；股份制商业银行资产总额13.5万亿元，增长24.6％。经过十多年的快速发展，股份制商业银行已成为我国银行业的重要力量，“金葵花”、“商贷通”、“阳光理财”等金融服务品牌影响日益增强。

  近年来，银行业发展迅速，竞争加剧，与此同时，银行业监管进一步加强，资本约束、风险管理等指标考核力度加大。在这一背景下，商业银行如何在市场中更好地发展，如何更好地服务经济社会，转型发展正在成为股份制银行的重要选择。

  成立之初的招商银行“因您而变”，凭借其在个人金融服务领域的创新迅速获得消费者的认同，今天的招商银行主动开始二次转型。招行去年底提出二次转型战略，重点围绕提高贷款定价水平、降低资本消耗、控制运营成本、增加价值客户以及确保风险可控5大目标，持续优化业务结构和资产负债结构，重点发展零售银行、中小企业贷款和中间业务。比如在调整客户结构方面，招行大力发展小企业业务，该行小企业服务中心上半年完成了6家异地分中心的建设，目前初步形成覆盖长三角、珠三角、环渤海和海西地区的小企业服务网络；同时，招行扩大了中小企业专业化经营范围，新增11家试点分行。

  民生银行也在积极推进其战略转型。在今年该行半年报业绩发布会上，该行高管表示，根据2009年制定的三年战略规划，该行未来重点发展民营企业、商贷通和零售高端三大业务。未来该行客户结构目标为大客户占比40％—45％，中小企业、民营企业、小微企业占比35％，零售占比30％，达到一个比较合理均衡的结构。

  而今年8月上市的光大银行，刚一上市，就迅速推进从“产品银行”转型为“客户银行”。该行大力推行模式化经营，从以银行自身为中心的运营模式转为以客户需求为中心的运营模式；由产品驱动型发展模式转为服务与解决方案驱动型发展模式。“谁是我们的客户？客户的需求是什么？如何满足客户需求？”成为每个光大人认真思考的问题。

  只有通过积极探索转型发展之路，商业银行才能进一步明确自身市场定位，增强自身核心竞争力，创建更多有特色的金融服务品牌，更好地为我国经济结构调整和转型发展提供优质金融服务，实现新的飞跃。