株洲是与共和国一起成长的年轻城市，是国家“两型社会”实验区长株潭城市群重要的一极。这里曾诞生新中国第一台航空发动机、第一台电力机车、第一块硬质合金……创造了100多项全国第一，享有“工业株洲”的美誉。

  1999年，中国驰名商标“钻石”花落株洲，实现了湖南驰名商标零的突破。如今，11件中国驰名商标、101件湖南省著名商标，组成株洲经济最强势的品牌方阵。

  近年来，株洲市在又好又快发展过程中，推进品牌经济再升级，营造品牌兴企、品牌强市的氛围和环境。品牌经济已覆盖有色冶金、机械、陶瓷、农产品加工等行业，越来越多的“株洲创造”和区域品牌，让世界分享中国价值。

量身打造制胜王牌

  “南车株机”努力探寻由低层次的价格优势向高层次的技术优势的突破，实现从传统的卖产品，向高端、高附加值的“提供全方位系统解决方案”转变。

  7月23日，中国南车株洲电力机车有限公司与马来西亚签下近40亿元的城际动车组大单。

  “机会只留给有准备的人”。2008年，当国际金融危机将全球经济带入极度低迷之时，“南车株机”毅然投入15亿元，进行电力机车、城轨、电机三大扩能改造，将产能提高一倍。时隔一年，机会来了！

  勇气源于前瞻，胆识来自实力。

  “南车株机”执行董事、总经理徐宗祥说，“南车株机”已占有国内市场50％以上的份额。13年前，我们率先将中国电力机车整车产品打入国际市场，拿下中东地区的订单。此后，“南车株机”先后获邀参加6大洲、21个国家各类项目招标，收获了新加坡、土耳其等国家的项目订单。

  从普载到重载、常速到高速、直流传动到交流传动、进口到出口，“南车株机”参与了中国电力机车四次历史性跨越，功勋卓著。近10年来，按照国家铁道部“掌握世界一流技术，生产世界一流产品，建成世界一流基地”的要求，通过引进、消化、吸收、创新，“南车株机”掌握世界最先进的交流传动电力机车总成、车体、转向架、牵引变压器、牵引电机等九大关键技术，同时掌握了受电弓、真空断路器等10项主要配套技术，一举抢占世界铁路机车技术的制高点。

  握有集成世界先进技术的“金刚钻”，敢揽量身打造的“瓷器活”。

  除了电力机车、城际动车、地铁车辆整车出口，“南车株机”努力探寻由低层次的价格优势向高层次的技术优势的突破，实现从传统的卖产品，向高端、高附加值的“提供全方位系统解决方案”转变，根据国外客户的需要，为其量身打造各种性价比更优的产品。

  “南车株机”在研制中采用符合中亚铁路使用环境的牵引传动系统及重要部件，以及多项特殊防冻、防沙措施，帮助客户成功实现铁路提速、重载的预期目标。

  新加坡对技术和环保特别严苛，去年6月，新加坡委托“南车株机”生产14台地铁工程维护车。和传统的内燃型工程车相比，这种绿色低碳的工程车不冒烟，首创电力、蓄电池双能源，拥有广阔的市场前景。

  在马来西亚城际动车招标中，“南车株机”亮出“轻量化、降噪，每列车每年同比降低电耗5万千瓦时、节省运营成本15％”等亮点频闪的底牌，从而成为最后的赢家。

有色金属“绿”起来

  身处长株潭“两型社会”建设核心地带的“株冶”，积极发展循环经济，为企业的可持续发展拓宽空间。

  吊车隆隆，叉车穿梭，堆积如山的铅锭、锌锭、合金产品将发往国内外市场。

  株洲冶炼集团股份有限公司董事长傅少武介绍说，从外观上看，产品似乎没变化，其实它变“绿”了，变“洁”了，品质大幅提升。

  长期以来，有色冶炼总是和高能耗、高排放、高污染如影随行，作为国内最大的铅锌冶炼企业，“株冶”也不例外。近年随着资源、环境、能耗压力加剧，身处长株潭“两型社会”建设核心地带的“株冶”，加快转型升级，将节能减排作为企业的绿色追求，积极发展循环经济，为企业的可持续发展拓宽空间。

  “火炬”品牌光耀国内外有色市场，其铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所和伦敦金银协会注册，“株冶”由此成为我国惟一铅、锌、银三种产品均获国际认可的企业。

  “十一五”期间，“株冶”痛下决心，淘汰高消耗、高污染、低效益的落后产能、工艺、技术和设备，投入近3亿元，实施了20多个重点环保项目，将清洁生产落实到技术改造和生产的全过程。同时成立能源管理委员会，下设三级能源管理网，建立三级考核体系，有效实现了污染物排放总量的持续削减。2006年至2009年，公司年节能均在2万吨标准煤以上，铅锌产品综合能耗逐年下降，提前完成“十一五”节能任务，主打产品电铅、电锌综合能耗，在国内千家企业同行中排名第三位。

  “节水”历来是企业能源管理的一个难点。近年来，公司优化用水结构，鼓励内部循环，扩大二回水使用范围，对用水量进行定额管理，实行超标准惩罚性梯级水价成本核算制度。每月减少外排水1.2万立方米，率先实现生产车间废水零排放。

  依托技术进步，“株冶”相继建成合金一至六期工程，以新技术、新工艺，实现企业产业升级，同时推进燃气工业窑炉改造、电机系统节能、绿色照明三大工程。仅自动带压榨压滤机取代锌系统干燥窑一项，年节约煤气达2600万立方米。绿色照明工程将所有照明更换成节能灯，年节电400万千瓦时。

  国家节能目标责任现场评价考核组留下赞誉：“株冶”为新型工业化提供了范例。

  列为全国首批循环经济试点单位以来，“株冶”制定了循环经济发展战略。一、二期余热发电工程，新增电能3000万千瓦时；回收窑渣中的有价金属，变废为宝，促进渣山治理、生态修复……

  有色金属就这样一天天“绿”起来。

做品牌就是做文化

  时间融入了文化就是历史，商牌融入了文化才能成为品牌。

  一个企业在不同行业坐拥两个驰名商标、三个著名商标，唐人神集团做到了。该公司总经理陶一山有心得：做品牌就是做文化。

  1988年，陶一山为产品注册了一个寓意深刻的商标————骆驼牌饲料，志在以“沙漠之舟”的坚韧秉性，打造中国饲料的品牌。

  “养猪为过年，养鸡为换盐”。创业之初，为引导农民走出自给自足的养殖模式，唐人神集团做广告，向农民承诺，“三斤饲料一斤肉”；同时，在全国征集广告语，引来6万多人参与，“饲料一枝花，骆驼富万家”最终捧得金奖。当年饲料销售额即突破2亿元。

  考虑到农民的具体需要，企业没有陶醉于业绩的飙升，而是着眼一种致富模式的推广。在销售饲料的同时，唐人神集团为养殖大户建立档案，设立24小时免费服务热线。

  同时派出大批技术员、兽医深入农家，提供全方位指导，以真诚赢得农民朋友的信赖。

  湖南是生猪饲养大省，年出栏生猪逾6000万头，但一直没有一个肉类品牌。当农产品出现卖难，唐人神集团决定将产业拓展到肉制品加工领域，通过工业化手段，改变“肉价比小菜便宜”的状况，构建从养殖场到餐桌的产业链，保障养殖户和消费者的利益。

  “致力农家富裕，打造绿色食品”是唐人神集团不变的追求。陶一山说，时间融入了文化就是历史，商牌融入了文化才能成为品牌。

  唐人神集团正向着年销售过100亿元的目标发起冲击。