主要靠差异化策略：主攻细分市场，创新服务方式，集聚客户资源……

  网络团购市场竞争越来越激烈。熟悉消费者、深谙商家营销需求、打造自己的差异化优势成为团购网站的努力方向。只有摸索出适合自己发展的路线，团购网站才能实现健康发展。

  “竞争才刚刚开始，团购网站的盈利模式需要进一步明晰，尤其是潜在的核心竞争力，否则极易模仿，很难持续。”中国社科院财贸所副所长荆林波告诉记者。

  主攻细分市场、有着固定目标消费群的团购网站不在少数：齐家家居网主要经营建材和家具；定位于本地化市场、专注于地方食品团购的格鲁网；专注餐饮食品的饭统饭团；在化妆品领域享有美誉的美团……

  除了目标市场和受众的区别，各大团购网站在服务上也不断创新：有的推出手机支付；有的比较注重网站视觉的设计，通过文案的包装、图片的修饰、电子杂志形式的展示、动听的音乐等元素来打动消费者……

  线下的客户资源是团购网站最大的发展优势。创建于2003年的大众点评网覆盖了全国2000多个城市和80万家商户，每月独立访问的用户数突破2000万，积累了消费点评1300多万份，月浏览量超过2亿多。庞大的用户基础和良好的口碑，使这个定位于城市生活消费指南的网站顺利开展了网络团购业务。

  无论如何，为商家提供稳定的客流，为顾客带来物美价廉的产品，才是作为桥梁的团购网站持续健康发展的不二之选。“要做一个好的团购，网站、网友、商家都要获利，三赢的业务模式才是可以长久发展的模式。”大众点评网资深副总裁龙伟这样说。