在国家西部大开发战略的推动下，西部中小企业迎来了新的发展机遇，尤其是西部的中小企业更是在当地的经济发展中担当着重要的角色，其已成为西部地区扩大就业、推进技术进步和县区经济发展的重要力量。

  但相比于东部，西部中小企业的生长土壤要贫瘠许多，中小企业数量也严重滞后于东部及中部地区。全国工商联发布的《2010中国民营企业500家分析报告》显示，民营企业500家主要分布于东部地区，其中东部地区企业数量为405家，西部地区包括青海、广西、重庆等12个省、区、市仅34家企业上榜。

  西部是经济欠发达地区，就全国发展格局看，东部许多企业已经或正在做强做大，在许多行业建立了优势地位。西部虽然具有后发优势，但很难后来居上。另外，消费者的市场集中度越来越高，对于某一产品的消费几乎集中到了3到5个品牌。在这样的市场竞争、整合过程中，与西部相比，东部已先行一步，具备了资本、技术、品牌、网络和区位优势。

  基于此，西部中小企业在制定发展战略时，就要清醒地认识到，自身环境和条件的不足，扬长避短，发挥西部特有优势，加快发展。西部是我国重要的原材料生产基地，且劳动力资源充沛，中小企业应该抓住这个优势，承接东部经济和国际经济产业链，完成东西部产业的耦合，实现东西部经济一体化。西部企业在管理、技术、企业家的素质等方面也要在合作中得以改变。

  西部中小企业要做“小”。在经济全球化的条件下，许多跨国公司进入中国，总是把东部企业作为首选，比如汽车、高新技术等，很少光顾西部企业。在东部已快人一步发展之时，西部企业不可能和东部在同一平台上进行竞争，所以西部中小企业就要退而求其次，把企业做小，做精。

  中国经济改革与发展研究院常务副院长黄泰岩认为，西部中小企业发展要有“草船借箭”的精神：要“傍大企、攀高枝、拜名师”。一个个发展良好的中小企业就是“船”，这需要扶持打造，也就是要把企业做专、做强、做精。“船”造好了，就要去借“箭”，吸引技术、资本、品牌等，实现东西联合发展，这就是“傍大企”。发挥劳动力、文化、市场、工业基础等方面的优势，嵌入沿海高技术产业链，是谓“攀高枝”。“拜名师”就要寻得高师指点，使企业更快、更好地发展。

  西部中小企业发展中要解决的核心问题就是战略和思想————以准确的市场定位和先进的管理理念，执行企业发展战略。