在采访川气东送工程的过程中，记者发现，这个我国“十一五”重大工程的参建队伍不仅人员来源广泛，而且专业构成和自身素质也有很大的不同。

  中国石油化工集团公司党组成员、副总经理、川气东送建设工程指挥部指挥、党工委书记曹耀峰介绍说，在参建人员中，仅中石化22个直属企业就有近5万名参建人员，他们遍布工程全线8省市70多个城市。另外，参建人员涉及多个行业的上百个工种，仅施工队伍就有近300支。而一些参建队伍甚至是地方上临时组建的，用工形式多种多样。

  一些管理人员在接受采访时表示，工程建设初期由于川气东送工程介质对象的特殊性、建设任务的艰巨性、指令性调度与市场运作交织的复杂性，使参建队伍表现出思想观念及利益诉求对管理体制、运作机制的不适应，心理愿望、承受能力对川东北工区复杂环境的不适应，自身素质、业务技能对工程建设要求的不适应，这些都给工程队伍建设工作提出了一系列严峻挑战和崭新课题。

  为此，川气东送建设工程指挥部坚持以工程建设为中心，依靠党组织的力量凝聚队伍、宏伟的建设目标鼓舞队伍、先进的工程文化塑造队伍、系统的争先创优激励队伍和强势的监督约束保障队伍，实现了思想的高度统一、价值观的趋同一致、行为的协同规范，为工程建设的扎实有效推进提供了强大动力。

  一是突出工区特色，发挥政治优势，依靠党组织凝聚全体参建人员。川气东送工程建设实践证明，建设一支能够适应野外艰苦环境、意志品质过硬、业务技能突出的参建队伍，必须依靠党组织凝聚全体参建人员。

  二是坚持正确导向，筑牢思想基础，用宏伟的建设目标引领全体参建队伍。指挥部紧密结合时代特征、工程特点和参建队伍状况，立足把握工程建设不同阶段参建人员的思想规律，注重加强教育引导、宣传引导和思想引导，用奋斗目标激励人心，用发展成就鼓舞人心，用良好氛围稳定人心，筑牢了参建人员的思想基础。

  三是坚持争先创优，构筑竞技平台，用立功竞赛活动激励全体参建队伍。立足工程建设实际，以“比质量、赛进度；比安全、赛规范；比效益、赛管理；比学习、赛技术；比作风、赛业绩”为主要内容的“五比五赛”创业建功活动为统领，分系统、分层次、分阶段组织开展了丰富多彩的竞赛活动，构建起具有浓厚工区特色，涵盖各系统、各工种的竞赛活动体系，形成了“全覆盖”格局，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。

  四是坚持继承创新，培育特色文化，用川气东送精神提升工程建设核心竞争力。建设工程文化是凝聚和激励全体参建人员的重要力量，是工程核心竞争力的重要标志。通过继承发扬石油石化行业的优良传统，在继承中创新、在弘扬中升华，坚持文化铸魂，文化育人，文化塑形，用文化力提升核心竞争力，为工程建设提供了强有力的精神文化支撑。

  五是坚持源头治理，强化过程受控，全力打造阳光工程。川气东送建设工程投资626.76亿元，是中国石化集团公司成立以来投资最大的项目。通过坚持以实现工程“全屏无暗点、全线无拐点、全程无漏点、全员无污点”为目标，强化监督约束、夯实教育基础、突出效能监察，为确保“工程优质、人员优秀”提供了强有力的保证。

  建设宏伟工程，创造辉煌业绩，实现历史跨越，关键靠人、靠队伍。正是因为在工程实施过程中，充分锻铸基石，强本固源，建设一支思想作风、技术本领和管理能力全面过硬的高素质参建队伍，有效推动了川气东送工程上中下游项目整体设计、有序推进和同步建设，也为把工程建成“安全工程、效益工程、优质工程、生态工程、阳光工程”提供了重要保障。