“在整个工程建设过程中，我们不断强化工程投资管理与支持保障，把投资控制与物资保供、法律保证相结合，促进和保障了工程建设，也实现了打造‘效益工程’的目标。”川气东送建设工程党工委常务副书记兼纪委书记张旭说。

  张旭告诉记者，川气东送建设工程总投资626.76亿元，为了使每一分钱都花在刀刃上，自工程开工建设以来，指挥部就针对原材料价格波动等因素不断优化调整工程建设方案，从“制度、源头、过程、结算”4个环节加强投资控制，确保了工程投资总体受控。

  据了解，指挥部根据工程特点，牢固树立功能、安全、环保、质量、造价、工期“六位一体、综合平衡、效益优先”的投资控制理念和“静态投资、动态管理”的工作思路。在投资管理上建立了总部决策、指挥部监管、项目部运行的三级投资管理模式，明晰投资管理职责，强化项目部作为投资控制主体责任的落实。同时，建立完善投资控制管理制度，以及内控、外审和效能监察三位一体的监管体系，形成了集团公司派驻督察组、指挥部效能监察领导小组和各参建单位效能监察组织机构三个层次的监督体系，重点在工程项目招投标、合同管理、物资采购、工程结算等重点环节上进行全过程效能监察。

  为了更好地从源头对投资进行控制，指挥部还从优化方案设计入手，从源头狠抓投资控制。特别是通过强化技术与经济一体化设计理念，合理确定投资规模，并组织召开专项设计协调会和设计方案专家评审会，及时将工程建设新技术及管理成果经验应用到方案设计优化中。如管道线路优化后，山区段线路由原设计的683公里调整到620公里，减少63公里；普光主体开发根据先导试验和第一轮开发实践，从52口井优化为40口井；在经过两轮钻井实践经验总结和科学分析的基础上，将19口井套管头压力等级由105MPa优化为70MPa,将HH级三级地面放喷节流管汇优化为EE级二级放喷节流降压管汇等，大大节约了投资。

  针对工程建设初期，工程建设物资需求“急”、采购“散”、储备“弱”的严峻形势，指挥部通过构建特色保供模式、创新保供措施、加强过程控制和现场服务，充分调动参建单位物资保供的积极性，探索开展仓储、配送等物资供应非核心业务外包管理，提高了物资供应管理效率和专业化水平，严控物资质量，确保安全供应，有效保障和满足了工程建设需要。

  据统计，工程建设以来，共开展必检物资检验2843批次132万吨，检验合格率达98.1％以上，常规物资验收6560批次350余万吨、入库合格率100％。

  此外，由于川气东送工程经济关系复杂、参建单位众多、潜在法律风险大，指挥部还通过创新合同管理措施，强化法律保障，规避了工程法律风险。