中国杂技团成立于1950年，曾代表国家参与众多对外演出和文化交流，拥有很多经典节目、培养了大批杂技人才，是我国演艺界当之无愧的一块金字招牌。

  然而进入上个世纪90年代，随着传统杂技节目逐渐被大型杂技剧取代，缺乏品牌意识、不懂得包装和营销策略使中国杂技团体在演出市场中处于明显的竞争劣势。李恩杰到中国杂技团当团长的时候，中国杂技团和很多国内院团一样，手中掌握着优质演艺资源却只能赚取微薄的劳务费，挣扎在生存线上。

  “我们必须以发展来带动其他问题的解决。”现任北京演艺集团有限公司总经理、中国杂技团有限公司董事长的李恩杰说。2003年6月，全国文化体制改革试点工作会议在北京召开。李恩杰和他的同事们抓住了这个机遇。2004年，中国杂技团被确定为北京首批转企改制试点院团之一。2006年12月18日，中国杂技团有限公司正式挂牌，实现了民营企业大幅度参股、国有控股的改革，成为国内杂技团转制的先行者。

  根据公司目前在业内所处的领军地位、公司内外的丰富资源、自身较强的综合实力，公司将经营目标锁定在高端市场。显然，单纯依靠出口“原材料”性质的杂技节目不可能实现企业的大发展。要彻底改变这种“原料供应商”的身份，就必须扭转经营模式：以高品质的产品形成强大的市场核心竞争力，树立自主品牌。于是，李恩杰带领公司将明确市场定位和调整演出经营模式作为深化改革的核心工作。通过分配制度及奖励机制的改进，加强生产管理，激励演员刻苦训练、研发新技术，促进创作人员主动开拓艺术创新。

  通过转企改制，公司的艺术生产力和产品品质都迈上了新台阶。改制之初，公司倾力打造了能够代表纯正中国杂技最高水平的高端精品杂技晚会————大型情景杂技《一品一三绝》。2009年，公司同时组织了大型情景魔术《李宁魔法传奇————魔幻之旅》、天地剧场旅游杂技晚会《未来之星————星韵》、中国首部杂技音乐剧《飞碟！飞碟！》等五台精品晚会。此外，《圣斗多维旋转地圈》节目在第七届全国杂技比赛中以绝对优势问鼎金奖。通过市场的洗礼，中国杂技团50年来积累的无形资产已经融入企业的崭新形象和品牌优势，实现了市场价值和社会价值的双赢。