宝钢新出台的《2010—2015年发展规划》提出，新一轮规划期宝钢仍将坚持“精品＋规模”的战略方向。相较上一期规划，“精品＋规模”的内涵有了进一步扩展：从原以“规模扩展为主线”，向以提升竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变；以环境经营战略为抓手，建设创新型宝钢和绿色宝钢，培育未来核心竞争优势；以跨地区的战略管控为主导，共享协同服务为平台，把“精品＋规模”发展建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。

  当前，钢铁行业亟待加快转变发展方式，这就要求企业立足竞争力提升，实现集约式发展；立足自身要求，把握行业结构调整的机会；按照可持续发展的要求制定发展战略。这正是宝钢新一轮发展战略的内涵与发展模式转变的出发点。

  全球钢铁工业已进入规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代，这就要求企业提高自身的最优经济规模和全球化经营水平，实施环境经营。在新规划中，宝钢将环境经营视为推进二次创业、引领中国钢铁产业绿色发展，推动由大变强的长期战略。同时，宝钢坚持的“精品”战略集中体现差异化竞争策略，“规模”战略集中体现了低成本竞争策略。  

  经过30多年的建设和发展，宝钢形成了与精品战略相一致的核心能力，如以五制配套、集中一贯、精益运营为特色的钢铁生产组织和管理体系，产品研发、工艺创新、现场持续改进相互协同的开放式、自主集成技术创新体系，以战略合作为特色的上下游供应链体系等。这是宝钢未来发展的基础。“精品＋规模”的战略是要继续培育和提升这些核心能力，并利用这些核心能力的延展支撑规模扩张。