宝钢新出台的《2010—2015年发展规划》提出,新一轮规划期宝钢仍将坚持“精品+规模”的战略方向。相较上一期规划,“精品+规模”的内涵有了进一步扩展:从原以“规模扩展为主线”,向以提升竞争力为目标、成本竞争力为基础、能力建设为中心转变;以环境经营战略为抓手,建设创新型宝钢和绿色宝钢,培育未来核心竞争优势;以跨地区的战略管控为主导,共享协同服务为平台,把“精品+规模”发展建立在体系能力的建设和软实力提升的基础上。
当前,钢铁行业亟待加快转变发展方式,这就要求企业立足竞争力提升,实现集约式发展;立足自身要求,把握行业结构调整的机会;按照可持续发展的要求制定发展战略。这正是宝钢新一轮发展战略的内涵与发展模式转变的出发点。
全球钢铁工业已进入规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代,这就要求企业提高自身的最优经济规模和全球化经营水平,实施环境经营。在新规划中,宝钢将环境经营视为推进二次创业、引领中国钢铁产业绿色发展,推动由大变强的长期战略。同时,宝钢坚持的“精品”战略集中体现差异化竞争策略,“规模”战略集中体现了低成本竞争策略。
经过30多年的建设和发展,宝钢形成了与精品战略相一致的核心能力,如以五制配套、集中一贯、精益运营为特色的钢铁生产组织和管理体系,产品研发、工艺创新、现场持续改进相互协同的开放式、自主集成技术创新体系,以战略合作为特色的上下游供应链体系等。这是宝钢未来发展的基础。“精品+规模”的战略是要继续培育和提升这些核心能力,并利用这些核心能力的延展支撑规模扩张。