国美电器日前正式发布了飞触平板电脑、海宝手机、太阳能充电器3款定制产品，同时公布了国美五年战略规划。

  分析人士称，国美电器正强化定制商品的战略，努力从消费类电子商品集散地转型为按需定制产品，试水“零售制造”新模式。这是中国零售渠道向“零售制造”这一新型商业模式进行的有益探索。帕勒咨询公司资深董事、家电专家罗清启表示，零售商按需定制产品，这不仅仅是产品制造方式的创新，更是中国家电零售业战略模式的转型。

  此次国美自有品牌定制产品的出现，将是中国零售渠道向“零售制造”这一新型商业模式转型的重要一步，此举被业界解读为“这是国美电器主动整合产业链的具体行动”。国美电器方面则表示，此举意在努力实现从“消费类电子商品集散地和交易平台”到与消费者紧密联系、依据消费需求进行市场规划、商品经营和商品研发的服务商的转变。

  “事实上，零售渠道向制造整合在百思买和沃尔玛等海外巨头身上已成为屡试不爽的赚钱工具。”据国美电器副总裁牟贵先透露，未来每个月都会有定制产品落地，五年后定制产品的销售占比将达25％。

  罗清启认为，通过向制造领域渗透，我国家电连锁卖场正在向自主创新领域进行转型，商业模式的变化将会是零售回归商业本质的方向。 

         （详见7月7日《名牌时报》A1版）