在青岛亨达集团采访，董事长王吉万介绍说他们正在打造一种新的商业模式，叫“快尚模式”。所谓“快尚模式”就是一种快速时尚化的商业模式，以旗舰店或专卖店的方式出现，去掉经销商、代理商等中间环节，每7天更新一次新产品，进行限量版“缺货经营”，其最大的优势是产品款式新、更新速度快、价格优势大。

  这个“快尚模式”不禁让记者眼前一亮。商业模式是一个企业创造价值的核心，它是一种系统的设计，用于衡量企业的健康状况、构建企业的盈利方法。商业模式的成功，造就了许多成功的企业。近年来，许多著名企业都是通过商业模式创新而日益壮大，像海尔的“虚实网结合的零库存下的即需即供”模式，青岛啤酒的“三位一体”模式，都为企业的快速、健康、持续发展，奠定了坚实的根基。

  对于企业特别是中小企业来说，打造适合自己的独特的商业模式，是提升市场竞争力的根本所在。不少中小企业的业务散、乱、杂，形不成核心竞争力，一个重要的因素，就是没有建立自己的商业模式。而建立商业模式的过程，也正是解决这些问题的过程。

  打造商业模式有利于企业确立自己的发展战略。企业有无具体的发展战略，事关企业的未来，而商业模式打造的过程，正是企业发展战略确立的过程。比如，亨达集团的目标是“建百年企业，树世界品牌”，但怎样建、怎样树，要落到具体的战略上。亨达通过建立“快尚模式”，确立了以研发为支撑、产业链为体系、直销店为平台的发展战略。目前，公司已经开设了30家工厂直销店，并计划在2012年以前，在全国各大城市开设300家工厂直销店。

  打造商业模式有利于企业的资源聚集。比如，青啤的“三位一体”模式确立后，便把企业的主要资源集中到有利于“品牌传播、产品销售、消费者体验”的大型活动上来，青啤与NBA的携手，正是基于这一战略的需要。身为鞋业制造商的亨达集团，在确立了发展战略后，在研发的投入上也不惜重金，每年将营业收入的5.6％投入到研发中来，企业获得国家专利达到305项，由此奠定了亨达向创新型、智力型时尚产业转型升级的技术基础。

  打造商业模式有利于企业核心竞争力的形成。亨达通过研发、产业链和直销店体系的建设，实现了产品从创意设计到样品完成仅需2小时，产品生产从设计到上市从原来的3—6个月缩短到15天，实现了7天为周期的即时循环订货、每15天产品循环更新，由此形成了“新、快、优”的核心竞争力。

  企业打造商业模式一定要选准方向，一定要适合自己，无论是独创还是模式借鉴，都要根据企业自己的情况，准确定位和把握并不断优化提高。检验这种商业模式是否适合自己的标准，就是看这种商业模式能否强化企业的盈利能力和持续发展能力，能否提升企业的核心竞争能力。