6月3日上午8时，经营了20多年的合肥板桥家禽批发市场停止营业，原有的经营户整体搬迁到徽商集团旗下的合肥徽商城农产品批发市场家禽交易区。

  开业当天即成交活禽5万余只，交易额在60万元以上。“市场全面繁荣后，年交易额将在100亿元以上，交易量在200万吨以上。”合肥徽商城农产品批发市场负责人说。

  作为安徽省最大的流通企业，徽商集团已连续8年跻身全国企业500强。2009年实现销售343.8亿元，同比增长13.5％。利税总额同比增长45.3％。

  徽商集团董事长许家贵表示，这些成绩得益于企业坚定不移地走科学发展之路，从追求速度和规模转到追求质量和效益上来，不断培育企业的核心竞争力。

变观念，由做大转向做强

  徽商集团前身是安徽省物资局，1995年成建制转为物资集团，2000年更为现名，2002年与原省商务厅下属12家企业合并重组。至2007年，企业规模不断扩大，连续多年跻身中国企业500强，但“大而不强，快而不优”。

  从2007年开始，徽商集团调整发展结构，提出大力实施“123”工程战略，即提升现代管理、品牌营销和人才开发三大能力，做强做大大宗商品批发和商业连锁经营两大主业，实现品牌质量效益型综合商社这一目标。 

  因为调整及时有力，企业在经历随后而来的国际金融危机后，仍然实现了保增长、增效益。

  主业更加强劲。2008年大宗商品批发贸易和商业连锁经营两大主业销售额占集团总体规模的98％，2009年占96％。

  效益更加显著。2009年，徽商集团利润总额同比增长222.8％，创新高。

  品牌更加响亮。“徽商”商标被认定为驰名商标，“商之都”、“红府”、“国生”、“农家福”获得省著名商标。至2009年，已连续8年跻身中国企业500强。2009年位居第197位，较上年提升15位，在上榜的全国流通企业中位居第8位。

  许家贵表示，通过实施“123”工程，促进科学发展，实现了从量的扩张转为质的提升，未来要从“总量称雄”发展成为“量质齐优”的区域现代流通企业。

促创新，带来生机与活力

  2009年，徽商集团自主研发的“基于Linux环境下的企业多业务协同数据平台应用”项目荣获安徽省人民政府颁发的“省科学技术奖”三等奖。

  创新带来生机，创新驱动发展。徽商集团意识到，传统流通企业要向现代流通企业迈进，惟有创新。

  2008年徽商集团启动了为期3年的自主创新活动。为了调动全员创新的积极性，企业专项安排了200万元创新引导奖励基金，着力推动在体制机制、商业模式、管控模式、思想观念等方面的创新、创优、增效工作。一系列创新动作随即展开。

  大宗商品批发贸易板块积极寻求供应链和产业链的“前伸后延”，大力发展生产性服务业，不断拓展增值服务空间。向上游延伸，与宝钢合作的钢材加工剪切配送中心，获取稳定收益的同时，也增强了自身钢材经销的影响力，2009年加工量达30万吨；向下游延伸，利用全国最大腈纶经销商的优势，发展纱线业务，销量连年翻番，在苏北、浙江等地打开了市场。

  另一大主业商业连锁板块在日益加剧的同质化竞争面前，选择了模式创新。有安徽第一百货之称的商之都，跳出百货做百货，形成以商业综合体为主体，以商业零售和商业地产为两翼的“一体两翼”新格局，开发了池州、蚌埠两个商业综合体项目，池州项目于2009年11月份开业；有“市民大厨房”美誉的红府超市着力打造城市精品生活馆，在安徽省首创情境式社区店。

  作为安徽省第一家期货经纪公司的徽商期货公司则突出服务创新，在国内3大期货交易所的成交量均排在前10位，实现了超常规发展。2009年利润同比增长了2倍多。

抓项目，有所为有所不为

  在以效益为导向的战略指引下，徽商集团开始了项目运作模式的调整，坚持有所为有所不为，主业项目、重点项目稳步推进，辅业项目适时推出。

  一些重点项目更加快速地建设、运营。徽商钢材市场2007年底搬迁营业，吞吐量逐年增长，2009年达到130多万吨，已发展成为华东地区规模最大、现代化程度最高的钢材物流基地，逐步形成交易、仓储、配送、加工、信息、融资等六大功能。连锁项目稳步拓展，15家百货门店、800多家超市农家店、1800多家农资连锁店遍布江淮。

  合肥徽商城项目中，农副产品批发市场已初具规模，随着合肥板桥家禽市场的进驻，市场将更具影响。与农产品市场相邻的是合肥徽商城金属制品交易市场，这个面积达26万平方米、安徽省最大的金属制品交易市场，将于今年下半年投入运营。

  在项目建设过程中，不再单打独斗，而是以效益为核心，积极寻求多种形式的合作，先后与上海百联集团、广东广百集团、华孚集团签署了合作协议。

  在积极推进重点项目的同时，集团还从源头上加强项目论证，成立了项目评审委员会，完善决策程序，提升决策水平，对于一些前景不明朗的项目则及时退出。

  徽商集团总经理刘光景表示，经过一段时间的调整，目前徽商集团的项目建设已步入运营一批、在建一批、储备一批的良性发展轨道，成为加快发展的新引擎。

建机制，为经营保驾护航

  除了项目评审委员会，今年徽商集团还设立了审计委员会、预算管理委员会、薪酬考核委员会，四个委员会的成立，目的在于全面提升管理能力，促进集团可持续健康发展。

  2007年，集团按照现代企业制度，科学决策、民主决策，尤其是对投资行为按数额实行批准制和核准制，分级决策，有效授权。

  2008年起，集团全面启动了内部审计工作，确定审计真实性、客观性、公正性和权威性的目标，对各子公司经营业绩进行了全面的内部审计，以审计促规范，以审计结果作为业绩考核的依据。

  2009年，在应对国际金融危机冲击的过程中，徽商集团加强经济运营分析监测，形成了“月调度、季分析、半年小结、全年总结”的经营分析体系，不断总结、分析、部署，及时纠错、纠偏、预警。与此同时，还修订完善了合同、应收账款、库存管理、期货套期保值等制度和流程，对重要节点设立“防火墙”，切实加强了风险防控。 

  今年，徽商集团实行了全面的问责制度，主要从内部控制、合同管理、应收账款、安全生产、项目投资、资金管理等方面，明确控制范围、控制指标和控制程度，在关键节点设立“防火墙”、“安全网”，明确责任，强化监督。除此之外，今年集团还要加强母子公司管控，将集团总部建设成为战略研究和发展中心、投资中心和管控中心。

  “国有企业要发展，必须有一套完善的制度。好的制度能为企业的经营保驾护航。”许家贵说，今年是徽商集团成立十周年。目前集团已经拥有比较完善的现代流通体系，但还需要进一步整合提升。集团将继续坚持科学发展的方针，进一步提质增效，在未来五年甚至更早的时间里，使“徽商”这块金字招牌更加熠熠生辉。