总资产5900万元、销售收入776万元是新安电力集团1989年始建之初的数据。现如今这家当年的小火电厂已发展成为年销售收入过200亿元，涉及煤炭、电力、冶金、化工、建材五大产业的大型控股公司。2010年5月，新安电力集团经国家工商总局批准，更名为万基控股集团有限公司。

  万基控股是如何实现这一跨越式增长的？成立之初，新安电力集团仅仅着眼于把本地煤炭资源转化为电力资源。当时，企业只有两台2.5万千瓦的发电机组，创造的经济效益十分有限。经过多年的不断摸索，企业不断调整自己的定位。2000年以后，企业立足于本地充足的煤炭、铝矾土资源优势，找到了一条以“煤—电—铝—铝深加工”为核心的产业链发展道路。与此同时，以电力为龙头，通过纵向拉长产业链，横向形成相关产业群，先后建立了电力机组、电解铝、铝板带、石墨化阴极、粉煤灰水泥等大型工业项目。这些项目不仅使企业发展循环经济有所突破，同时给企业带来了巨大的经济效益。据企业相关负责人介绍说：“1吨煤变成电，就可以创造3倍于煤的产值。同时，我们又把产生的废渣做成了粉煤灰砖和水泥。这样一算，每年我们从废渣里也能拣出5亿元的产值。”

  万基控股很早就意识到，企业要发展，技术是关键。成立之初，企业很多设备都是从国外进口的，企业技术力量极其薄弱。为了改变这种落后的状况，企业不断加大在技术上的投资力度，不仅建立了研发机构，还大力引进、培养技术人员。对待技术革新项目，企业更是不惜投入，全力支持。同时，企业每年还专门拿出高额的奖金对在技术革新方面有突出贡献的相关人员给予奖励。

  作为国内最早采用大型预焙阳极电解槽的企业，万基控股投产当年就创下了交流电耗和直流电耗两项最低，单槽出铝和电流效率两项最高的四项全国第一。万基控股建设的石墨化阴极项目，虽然在建设过程中遇到了很多技术难题，但依靠企业自身的技术力量最终获得成功。截至目前，万基共有六项技术获得国家专利，五项成果被推荐为国家科技成果一等奖，20多个科研项目获得省部级科技进步奖。

  为把精细化管理落到实处，万基控股不仅在大处着眼，还从小处着手。精细化管理已经细化到一度电、一滴水、一克煤在企业都有严格的管理制度。从企业的发展进程中不难发现，其自身做大做强的过程也是管理由“粗放”转向“精细”的过程。企业每向前发展一步，企业的管理也会随之细化。经过不断的探索、完善，企业把生产、经营、质量、安全等指标量化、细化，制订完善了各项规章制度，实行双轨管理，网状考核，从而形成了规范有序的内部管理体制。

  更名后的万基控股集团，将进一步转换企业经营管理机制，为企业的进一步发展打牢基础。据了解，“十二五”期间，企业将进一步加快发展步伐，预计到“十二五”末，企业年销售收入将突破400亿元。