“一季度，杰克销售业绩达2.5亿元，比去年同期增长130％。”一见面，杰克控股集团有限公司总裁阮积祥就高兴地向记者透露了这个消息。作为缝纫机行业的后起之秀，是什么使其能保持如此之快的发展势头？

  原来，早在国际金融危机来临之前，杰克就通过调整产品结构、拓展市场等一系列战略上的调整，在2008年和2009年行业低谷期都取得了令人瞩目的业绩。2009年杰克更是把握时机，大胆出手收购了德国两家老牌企业。此次收购，加速了企业转型升级，使其成为行业首家民营企业海外收购成功的企业。

  “由于成功收购德国拓卡和奔马两家知名企业，2009年8月份我们的销量环比增长50％，9月份环比增长35％。11月份比上年同期出口增加167％、内销增加67％。”阮积祥告诉记者。

  杰克的成功离不开始终坚持创新的发展战略。为了让国内中高端服装企业接受国内品牌的缝制设备，杰克通过结盟中国服装协会，探索出了一条自主原创品牌的建设之路。2008年至2009年间中国服装品牌为抵御国际金融危机、为增强自身抗风险能力而大练“内功”之际，阮积祥认识到企业自身的科技创新，必将为服装行业的科技贡献率提供实际的落脚点。“去年11月，我们与中国服装协会建立了战略合作伙伴关系，投入大笔资金连续5年独家冠名‘中国服装品牌年度大奖’，这是‘大奖’在运作层面首次接受企业冠名。”阮积祥言语中透露出自豪感。

  不仅在品牌建设上独辟蹊径，在市场营销方面，杰克也不断进行完善、创新。杰克建立了一支高效的售后检修服务队伍，通过远程支持、定期维护、现场培训等快速反应的方式，坚持“面对市场，立即行动”的工作作风和“快速服务100％”的服务承诺，为客户提供及时、放心服务。

  众所周知，一个企业要想发展离不开好的质量和先进技术的研发，杰克的飞速发展正说明了这一点。2009年作为杰克的“质量年”，企业各部门的一切工作都围绕质量展开，而且还将质量管理工作延伸到供应链管理，对供应商提供更为全面的技术支持和管理培训，全面确保产品质量的可靠性和稳定性。在技术研发方面，杰克也一直致力于打造一支国际化的研发团队，增强研发实力。据了解，目前杰克共有100多人专门从事研发工作，每年研发费用的投入占销售总额的5％。尤其是近两年来，杰克严格按照IPD集成研发流程的要求，从原来的盲目开发到现在的按部就班，从原来的追求廉价到现在的注重品质，从原来的一味模仿到现在的自主创新，实现了“脱胎换骨”的研发变革。

  杰克的迅速崛起在业内引起了极大的关注，企业下一步的发展思路也成为同行们借鉴的对象。阮积祥表示，“目前我们还谈不上成功，下一步还将继续进一步加强自主创新力度，狠抓质量关，进行产品结构调整，提高企业的核心竞争力。我们的目标是把杰克打造成国际一流的缝制设备制造企业。”