作为我国研发与生产大型发电设备的骨干企业，中国东方电气集团有限公司近年来生产出一大批代表中国发电设备先进技术水平的产品，开始在国际发电设备生产领域占有一席之地。凭借着对产品结构的调整，东方电气加快转变经济发展方式，在风电、核电等新领域创新技术、开拓市场，取得了长足进步。本报记者日前采访了中国东方电气集团有限公司董事长王计。

  记者：2009年，国内实体经济受国际金融危机影响较大，电力设备市场也发生了很大变化。在这一背景下，东方电气取得了怎样的业绩？

  王计：2009年，东方电气集团主要经济指标持续增长。实现营业收入374.1亿元，同比增长10.2％；完成工业总产值387.7亿元，同比增长14.2％；完成工业增加值61.8亿元，同比增长6.5％；实现利润超过15亿元。

  其中，东方电气集团所属的上市公司————东方电气股份有限公司的火电、风电、水电、核电产品分别实现营业收入207.9亿元、62.8亿元、30亿元和21亿元，同比增速分别为2.4％、140％、16％、117％。从订单上看，去年东方电气集团新增订货约600亿元。新增订单中，核电、风电等新能源和清洁能源产品的份额进一步增加。

  记者：成绩来之不易，最大的驱动力来自哪里？

  王计：成绩的取得正是得益于结构调整。近年来，东方电气集团一直在进行结构调整，而非仅仅满足市场一时之需。尤其是订单结构的优化，为企业调整产业结构、实现可持续发展打下了良好基础。

  前几年，需求最旺盛的是火电产品，但在与国际同行先进企业对标的过程中，我们发现产品市场份额将会有较大调整，只是那时没有想到调整力度会这么大，更没想到新能源的发展势头会这么好。

  2005年，火电产品在我们全年的订单中占70.1％，水电产品占16％，核电产品占5％，风电只占1％。当时，我们就提出，东方电气将坚定不移地走“五电（火电、水电、核电、风电、燃气轮机产品）并举”的道路。

  在2009年东方电气集团新增加的约600亿产品订单中，核电产品占了24％。现在看来，我们的产品结构调整符合国家能源发展战略的需要。

  记者：火电产品的生产方向，是不是也做出了相应调整？

  王计：是的。一是火电产品订单份额显著下降。2003年新签订的产品订单中，火电产品占八成；去年新签订的合同中，火电产品份额降到了45％。不过，我国是产煤大国，火电今后在我国能源结构中仍将占据主要位置，火电产品生产也还是东方电气最强项。

  二是火电产品的生产需要加快转变发展方式。火电设备要坚持“大容量、高参数、低排放”，煤耗要低，每千瓦的热效率要提高。去年在山东邹县，东方电气自主生产的100万千瓦超超临界火电机组竣工投产。这个机组就实现了高效、洁净生产，各项指标达到了世界同类机组的领先水平。

  记者：如何看待产品和技术创新的重要性？

  王计：产品和技术创新是东方电气近年来实现跨越式发展的关键所在，这一战略也贯穿于东方电气结构调整的始终。

  以东方电气的传统强项————水电产品生产为例，在三峡电站的建设中，东方电气在与外企合作研制三峡左岸70万千瓦级水电机组后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水电机组的先进技术，并进行了再创新，成功研制出比左岸机组性能更优越的转轮模型，进而在三峡右岸机组招标竞争中，一举击败各路强手，拿下右岸4台70万千瓦机组合同。这结束了我国巨型水轮发电机组设计制造依赖国外的历史，敲开了巨型机组自主制造的大门。

  三峡地下厂房和溪洛渡等大水电项目，也都使用了东方电气完全自主化、本土化的技术。再到后来，我们打破了国外企业的垄断，一举拿下巴西杰瑞水电站18×75MW大型贯流式水轮发电机组，标志着中国的水电设备进入了世界的“第一军团”。现在，东方电气的技术水平完全能够满足世界各国用户需要，产品在性价比上具有较大优势，有很强的国际竞争力。

  再以风电产品为例，东方电气2004年生产出样机；2005年风电产品约占订单总额的1％；去年下线1331台，风电产品占订单总额的15％；今年预计能达到2000台。现在，东方电气的风电产业进入全国前3强，兆瓦级风电机组年生产能力超过1000台，相关配套生产制造基地如风电叶片、风电电机等也同步发展，初步形成集团内部风电产业集群，并形成四川、华北和华东3大生产基地。

  记者：东方电气如何加大研发投入？

  王计：近年来，东方电气逐年增加研发投入，每年用于研发的费用已经占到集团年销售额的3.5％。2005年，东方电气创办中央研究院，致力于前瞻型和战略性的技术研发，为创新能力的培养加大投入。多年的发展告诉我们，不搞研发，单用低价策略参与市场竞争，是短视的；仅仅迎合当下的市场需求搞研发也是不可取的。必须变满足用户需求为引领用户需求，当然，这个能力要花很多年去培育。

  另外，东方电气积极增强全员的创新意识，培育“勇于探索、敢于冒尖、甘于寂寞、鼓励探索、宽容失败”的企业创新文化；完善集团创新奖励基金的管理，对在创新方面做出突出贡献的优秀员工进行奖励；做好专利的申报和管理，积极参与国家或行业相关技术标准的起草和制订工作；通过自主培养和引进，形成一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍。

  记者：东方电气如何加快开放步伐，开拓国际市场？

  王计：近几年东方电气加快了“走出去”的步伐。2009年，在国际金融危机的不利影响下，东方电气集团出口订货合同仍然超过了21亿美元。这一方面在于国际市场特别是一些发展中国家对电力设备仍有不少需求；另一方面在于东方电气产品技术水平已经接近国际先进水平，具有较高的性价比；同时，东方电气多年来在国外信誉良好。

  2007年，东方电气在印度设立了“东方电气（印度）有限公司”。2009年，东方电气首次进入巴西等国家电力市场。东方电气获得的巴西杰瑞水电站18×75MW大型贯流式水轮发电机组供货合同，是我国水电成套设备出口单笔合同金额最大、一次出口台数最多、当今世界单机容量最大的贯流式水电机组订单；签订的沙特阿拉伯拉比格火电项目合同使得中国60Hz火力发电设备首次进入中东高端市场；对巴基斯坦出口500辆铁路货车采购合同，则对中国铁路装备的产能输出意义重大。

  目前，东方电气集团海外在建工程项目已超过50个，合同总金额超过70亿美元。2010年出口机组在集团产品产量中所占的比例将进一步提升。

  记者：今年东方电气集团的发展有何预期目标？

  王计：按照实现“发电设备一业为主向重大技术装备多业并举”的战略转变要求，东方电气今年将在进一步巩固传统产业，提高核电、风电战略地位的同时，抓紧制订并实施太阳能光伏发电、电力电子及自控等多个产业发展规划，进一步促进东方电气产业结构调整和升级。同时，整体规划电站服务产业，培育新的利润增长点。东方电气还将加快投资项目建设进度，确保东汽新基地按期全面投产。

  今年东方电气集团的主要经营目标是：完成营业收入400亿元，实现工业增加值65亿元，新承接合同400亿元。完成发电设备3000万千瓦。