北京现代汽车公司经历过市场的起落，对我们理解市场提供了很好的机会。过去现代汽车公司推向中国市场的车型，常常是把在本土或者美国成功的车型直接拿过来，但这些产品有时并不适合中国消费者的需要。

  通用汽车之所以很快进入中国市场，就是因为他们一开始就把中国当做一个独立市场来对待，充分研究中国市场，进行本地化开发和面向中国消费者的产品定位研究。现在现代汽车公司调整了对中国市场的认识，产品定义上更多地与中国合作伙伴一起学习通用汽车在中国的做法，这样路子就走对了。

  从伊兰特悦动开始，我们做了很多适合中国消费者的设计，造型、功能上都有一些调整，所以在市场上取得了成功。伊兰特悦动成功后，我们认识到中国市场不能简单地做，而是需要做更多调研，做出差异化的产品。 

  在目前我国激烈的市场竞争环境下，有些企业已能够站到很高的高度竞争，规划定义自己的发展方向，结合自己的特点形成独特的竞争策略，也给其他企业提供了成功的案例。我最欣赏的企业是市场上本来几乎没有机会，但是还能把机会创造出来，这样的企业值得我们学习。 

  ———北京现代汽车公司常务副总经理李峰在《程远会客厅》栏目说