在神华宁夏煤业集团灵新矿机修厂，只要稍加留意，就能看到“张耀华夹具”等以个人名字命名的设备和工具，这源自他们建立的一项鼓励员工创新的精神激励机制。

  神华集团16万名员工中，35岁以下的青年员工占50％。“企业的发展在创新，创新的希望在青年。”神华集团将青年创新创效活动作为创新型企业建设的重要内容，大力推进青年员工创新创效。

  如今，这8万名青年员工大多分布在神华集团所属的煤矿、电力、铁路、港口、煤化工等生产一线。2006年至今，集团完成青年创新创效项目近千项，为企业创效90多亿元。

  打开神东煤炭集团的网站，一条选拔10名从事洗选、采矿、特种车辆作业的青年大学生出国考察学习的通知格外醒目。集团在晋级、提拔、职称评定、福利待遇等方面向青年创新人才倾斜，为青年员工创新创效提供保障，点燃了青年创新创效的激情。神华集团所属的35家企业的各级团组织经常性地开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小攻关”活动和“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”的“四个一”活动，鼓励他们争做技术带头人。

  基层单位千方百计拓宽员工成长成才的通道，帮助青年实现自我价值。神华集团国华电力公司把青年创新创效活动纳入班组管理制度，使得班组员工100％的项目（课题）有青年参加，100％的青年有项目（课题），让所有青工都参与到创新创效活动中去。

  27岁的李月亮是朔黄铁路机辆分公司运管中心万吨列车青年指导组的指导司机，在这位运管中心的“元老”级乘务人员的带领下，由41名青工组成的指导组去年完成了上下行8趟万吨列车牵引试验。他告诉记者：“公司组织我们集体脱产培训，还聘请老师手把手地给我们传授经验，让我们很快掌握了万吨列车牵引的相关技能，攻克了难关。”

  “公司采取竞聘上岗的选人、用人机制，鼓励创新，青年人敢想、敢做、敢干，只要他们的想法有利于企业和个人的发展，公司就尽全力支持他们。”集团团委书记周文泽说。

  23岁从大学毕业后，就毅然来到鄂尔多斯高原的乔元，现在已成为世界煤直接液化生产领域最年轻的技术专家。4年来，乔元参与了世界最大减压塔竣工验收工作，发现并解决问题16项，为公司挽回经济损失300多万元。

  煤制油公司环保储运生产中心“80后”员工王勇把装置区流程清晰地刻在脑子里，随手指定一条管线，他张口就能说出管线介质名称、管径及压力，成为公认的“技能状元”

  “‘80后’可了不得呢，他们干起工作来就像上紧了劲儿的陀螺，跟他们在一起我感觉浑身有劲。”周文泽对公司的青年员工赞不绝口。

  像乔元、李月亮这样扎根基层，在神华集团搭建的广阔而充满挑战的舞台上，锐意创新、奋发有为，成为煤炭行业创新不可替代的重要力量，推动神华集团在建设创新型企业的道路上快步前进。