自主创新是企业获得核心竞争力的重要途径。任何尖端技术都要以千千万万个岗位上的精耕细作、不断创新为基础。在大企业的创新能力建设中，创新活动是持续的，也是全员的。不仅需要学识渊博的专家，也需要更多一线员工尤其是一线青年员工的参与。

  国务院国资委主任李荣融多次表示，一线职工队伍素质关系到央企的国际竞争力。中央企业作为国家竞争力的重要代表，必须在职工队伍建设上狠下功夫，技术创新和职工队伍建设是中央企业“做强主业增实力”的关键环节。一线员工作为企业的重要组成主体，创新能量巨大。特别是那些具有长期一线工作经验的高级技工，他们紧贴实践，创新活动也是和企业的流程、企业的组织形式紧密结合在一起的，一个小窍门、一个小建议有时可以产生巨大的经济效益。如许振超、窦铁成等一批大企业里来自生产一线的高技能人才，在实践中成为一流的“技术专家”。

  当今时代的知识型员工比例日益提高，越来越多的员工自觉寻找着实现自身价值的途径。实践表明，发动一线员工参与创新，收获的将不仅仅是效率的提高、成本的降低，更会带来企业凝聚力的增强及竞争力的增加。

  鼓励一线员工创新，需要从体制、机制上给以引导和支持。近年来，国家科技进步奖评审委员会在保证国家科技奖励条件标准和水平的基础上，对工人、农民科技创新成果予以政策上的倾斜。中央企业团工委则在青年创新创效活动的评奖中在传统的管理创新、实用技术创新的基础上设立了技能人才创新奖，鼓励一线青年技能工人创新。这些举措都取得了良好的效果。

  下一步，中央企业还要通过管理机制创新，鼓励更多一线员工走上创新前台，提高企业的创新能力和可持续发展能力。一线工作的重复性强，但是个人自主性和能动性有很大空间，工作绩效的高低与个人素质、技能和敬业精神紧密相关，工作方法的创新空间无限大，关键是企业管理者如何组织、引导这种创新力量。这需要建立创新立项及配套资源支持制度，科学合理的成果评价制度，既针对创新成果也鼓励创新行为的奖励制度，以及为员工创新提供必要的时间、空间条件的日常管理制度。

  在鼓励一线员工创新的目标引导下，企业不仅要加强对一线员工的培训，给员工提供学习、提高的机会，帮助其成长，使员工在实际工作中能够理论联系实际，发现问题、解决问题。而且要形成鼓励一线员工创新的氛围，鼓励小改革、小革新、小发明、小创造……同时，可以设立以班组为单位的创新团队，形成一线员工创新合力。在管理上，还可以设计一套运营方法，如可以采用小组活动方式，从最基础的现场管理与改善开始，按照不同的步骤，一步一步扎扎实实开展技术和经营管理革新，对员工的贡献进行奖励与表扬，使员工产生强烈的荣誉感、自豪感，最终在企业形成鼓励全员创新的文化。