福建中烟工业公司是在2003年11月福建烟草工商管理体制改革后由中国烟草总公司出资设立的烟草制造企业，下辖龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、龙岩金叶复烤有限公司和福建金闽再造烟叶发展有限公司，主要经营烟草制品、烟用物资、烟机零配件及其他相关业务，全系统职工近4000人。多年以来，这个坐落于海滨城市厦门的企业以持续不断的创新为先导，引领企业步入一条健康和良性发展的快车道，书写了一部国有企业改革创新的辉煌篇章。

（一）

  改革开放30年，孕育和造就了众多具有自主知识产权的中国品牌。同样，在烟草这个竞争日趋激烈的行业，一个有影响力的品牌就是一个企业快速成长的助推器。

  福建历史上就是一个烟叶种植大省。每到烟叶生长季节，在福建的北部和西部山区，到处可以看到大片的绿色烟叶。处在这样一个烟草发源地的福建中烟工业公司，从成立之初便开始思考如何走出一条既顺应中国烟草国际化发展大趋势，又具有福建特色的发展道路。2006年，在经过几年的探索和选择后，确立了以“一优一特”为导向的品牌发展战略，旗下的两个品牌分别以“优出优势”和“特出特长”成为这一战略的两个重要砝码。两年之后的2008年，新推出的单一品牌销量即超过了百万箱，销售收入突破了100亿元。

  市场成功的背后，离不开先进的生产制造体系的强大支持。近年来，福建中烟工业公司在围绕“一优一特”品牌发展战略实施的国家烟草行业“十一五”技改的同时，确立了“一个中心，两条专线”的改进计划，即强化福建中烟技术中心建设，并兴建一条精品卷烟生产专线和一条特色卷烟生产专线。两条专线根据“一优一特”的战略发展目标，对现有生产线的制造水平进行了一次系统性的提升。这样的一次大规模技术强化，为福建中烟造就了一个以国际标准进行硬件设施配备、实验室标准与国际水平保持同步的行业领先技术中心，从而确保了技术与生产、品牌与市场的无缝对接，使新增的优特产品生产专线实现了效能的最大化。

（二）

  2006年，是福建中烟工业公司代表性品牌战略转型的关键一年。伴随中国烟草行业改革的继续深化推进，行业呈现出“大品牌、大企业、大市场”的发展趋势，许多省级烟草工业集团都出现了相似的“一优一大”品牌战略布局，市场也相应地出现了“大对大、强对强、快对快”的竞争格局。就在这一年，福建中烟经过慎密思考反复论证，制定出了切合自身发展实际的“一优一特”品牌发展战略。

  所谓“一优”，就是大力优化已经成熟的自有品牌，优出优势，做大做强，借以提高福建中烟整体经济运行质量，尽快跻身于中国烟草重点品牌的行列。所谓“一特”，则是着力打造有中国特色的高档混合型卷烟品牌，为中国烟草提供应对国际化竞争的特色产品。福建中烟希望以符合自身资源基础的“一优一特”形成具有主导性的战略发展优势，以区别于其他省级中烟公司，确保自己在中国烟草整体产业布局中具有独特的价值地位，在未来的市场竞争中拥有独特的品牌优势。

  为使这一战略能够卓有成效地推进，福建中烟在国家烟草行业“十一五”技改中着手对企业现有的制造体系进行了改进。福建中烟以优质的原料供给能力、强大的创新研发能力、高效的生产制造能力构建了企业发展的核心动力，在烟草行业树立了一支生产制造体系改进优化的新标杆。

（三）

  福建中烟工业公司认为，企业的灵魂是文化，一个人如果没有思想，再强壮再健康，也只能是四肢发达而已。要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须打造出特色鲜明的“文化灵魂”，才能提升企业核心竞争力，推动企业快速发展。

  提升品牌价值是企业文化创新的重要途径。福建中烟的职工们记得，1995年，当企业的新品牌刚刚面市之时，它的周围已经遍布了众多强有力的品牌，正是在企业自身独有的文化元素的推动下，这个新的品牌才得以异军突起。在短时间里从区域品牌成长为全国性品牌，年产销量从当初的1万箱发展到2008年的百万箱，增幅之大、发展之快、影响之深，均在全国烟草品牌发展中名列前茅。在这个发展过程中，福建中烟涌现出多位全国劳动模范、全国技术能手、全国烟草行业技术能手、全国烟草行业劳动模范等一批先进模范人物。

  经过十多年的摸索和锤炼，福建中烟的骨干企业初步探索出了具有自身特色的企业文化。在这里，“敬业专业，创新创造”已经成为企业的人才观、价值观。在这样一个目的明确的环境中，大家脚踏实地、兢兢业业，同时也强调改进创新，鼓励员工干出一流业绩。在评聘、绩效考核、评先评优中，皆以“敬业专业，创新创造”为衡量标准，极大地促进了广大员工的积极性；在企业成本控制上，以“省到底、用到位”为准则，不该花的钱一分不花，对未来发展有重大意义的项目投入则毫不犹豫；在企业管理中，注重培养执行力，力争把确定的每一项管理制度变为实际行动；在质量方面，则要求每一个员工重视细节，追求品质优化，他们的口号是“不卓越，不罢休”。

（四）

  2008年3月，福建中烟举行了一场规模盛大的企业文化建设项目启动会。总经理卢金来在大会上说：举行这样一个活动的目的，是要通过企业文化建设来增强福建中烟的文化软实力，提升企业活力，为福建中烟又好又快发展提供强大的精神支撑和思想保证。他认为，从企业的实际出发，福建中烟的企业文化不能简单地照搬照抄别人的模式，要从四个方面加以推进：一是把握好企业文化个性与行业文化共性的关系，既要符合行业文化建设的总体要求，又要注重挖掘并突出福建中烟的个性特色，用发展的观念、创新的思维对全省卷烟工业系统的企业文化进行整合、提升，并把共同的文化理念融于各项制度、机制当中。二是在企业文化建设过程中注重进行文化资源的整合，在全系统建立一个文化架构体系，下属单位既有的企业文化体系应该服从于这个大的架构体系。三是企业文化要紧紧围绕企业发展战略，不能脱离企业的生产经营管理，要将企业文化建设作为推进企业资源整合、员工精神融合的重要手段，将提高企业生产经营效率、增强企业核心竞争力作为出发点和落脚点，将企业文化建设贯穿于各项生产经营活动中。四是坚持以人为本。职工是企业文化的创造者，又是企业文化的承载主体和实践者，要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥广大职工在企业文化建设中的积极作用，通过开展丰富多彩、职工广泛参与的文娱活动，将企业的文化理念生动化、形象化，寓教于乐，让职工在各项文娱活动中领会文化理念内涵，并自觉身体力行，成为自觉行为。

  创建于1951年的龙岩卷烟厂是福建中烟工业公司的一家骨干企业。在这个地处革命老区的工厂里，处处能够感受到体现人文关怀、激发员工创业激情、升华职工精神情操的和谐之美。在这里企业倡导开放型沟通，由下而上开发管理人员的领导力，从而激发团队成员的热情与想象力。沟通的形式则包括深化厂务公开，对企业的重大决策、生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益和企业廉政建设等事项进行公开；开展一年一度的员工满意度调查；通过“厂长信箱”、“民主信箱”等渠道向企业提合理化建议；在内部业务网上开展讨论；通过各种会议，如生产调度会、政工例会、职代会等向企业反馈意见，发表看法。

  为了营造浓厚的争创先进氛围，企业经常开展形式多样的“样板车间”、“文明科室”、“文明家庭”、“文明楼院”、“青年文明号”等创建活动，以及厂级标兵、先进职工评选活动。为构建社会和谐，企业积极回馈社会，热心社会公益事业，广泛开展城乡文明共建活动，3年累计各类捐助近2000万元。