本报讯 2009年北京现代以年产销57万辆、同比高达94％的增长率，创下了合资企业最大增幅。

  良好的销售业绩印证了北京现代的产品品质是经得住市场检验的。北京现代的品质管理要求杜绝有瑕疵的零部件进入生产环节，从源头开始管好每一个螺丝钉。为此，北京现代建立了严格的零部件采购体系，在保证质量的同时，提高供应商快速响应企业生产节奏的能力。依靠与供应商共同形成的强大的协同合作能力，北京现代在爆发式增长的市场需求中，获得了良好的“后勤保障”。

  市场需求在快速扩张中也呈现出更加多样化的趋势。如何最大限度地满足消费者的个性化需求，是扩大市场份额的重要因素。北京现代通过柔性生产线可以敏捷地调整生产节拍，提高生产效率，应对市场需求。柔性生产线可以在一条生产线上同时进行小批量、多品种、多型号车型的生产。依靠科技力量，北京现代实现了“需求个性化”与“生产批量化”的平衡。

  2009年，北京现代月销售实现了从3万辆到6万辆的“三级跳”。尽管广阔的区域和巨大的销量给北京现代销售物流部门带来了很大压力，但北京现代通过多种手段有效地化解了销售物流管理的压力，快捷准确地将每一辆汽车送到消费者手中。  （冯 哲）