当首批QDII认购最狂热的时候，易方达主动放弃了发行机会

  总裁叶俊英的回答是：“我没有办法说服我自己。”“现在不是好时机。”

  拟任基金经理李弋成为往返于广州与印度、韩国等地的“空中飞人”

  拟任基金经理张小刚“几乎一整年都在出差”，一年调研了超过100家境外上市公司

  在当前市场环境下QDII是一只非常值得投资的产品。易方达亚洲精选拟任基金经理李弋如是说，在大家还没有普遍认识到境外投资机会的时候，第一个“出头”发行QDII,这是一件需要勇气的事情。

  沉默了15个月后，在2009年12月7日，易方达率先开始发行第二批QDII中的第一只基金易方达亚洲精选证券股票型基金，外汇额度为10亿美元。此次“QDII破冰之发”引来市场各方极大关注。

  其实在2007年，易方达已组建好境外投资研究团队并开始全球上市公司调研，然而在当时QDII认购纷纷创造天文数字的狂热氛围下，易方达却主动放弃了发行QDII产品的机会。

  易方达为什么在2007年不发QDII？易方达多名员工回忆，在不同的非公开场合，都有人向总裁叶俊英问过这个问题。叶俊英的回答是：“我没有办法说服我自己。”“现在不是好时机。”

  易方达在基金业内有良好的口碑：在发行新产品上一贯坚持“在正确的时候发行正确的产品”。在2007年第三季度不跟风发行QDII,不依靠频繁的大比例分红和拆分扩张规模；2008年底不跟风做债券和货币基金的持续营销等，都显示了易方达公司对市场大方向把握比较准确，也显现了一家有社会责任感的公司对投资者负责任的态度。

  “除了要等待外部环境，叶总对内部也要求我们要准备得非常充分才能发行一只产品。”易方达一位销售人员回忆：“两年前在一次内部会议上，有人问了叶总，我们现在是不是可以做QDII？叶总问了一句话：‘你们准备好了吗？’”

  “从易方达一贯发行新基金的风格来看，这次发行QDII显然是有备而来。”权威基金研究机构分析。

  记者从易方达了解到， 2005年在监管部门的支持下，易方达开始利用与境外大型金融机构开展业务合作的机会，了解境外市场游戏规则，并开始着手制定境外业务发展规划。

  2006年，境外公募基金产品正式进入设计流程，公司同时开始在全球范围内招募相关人员。

  2007年，易方达境外投资研究团队组建完毕，开始全球上市公司调研。

  2008年，易方达正式上报QDII产品。

  2009年2月，易方达在香港设立全资子公司，开业内先河，并顺利推出业内首只离岸对冲基金，为发行QDII基金提供了经验。

  2009年11月，外管局放行第二批QDII基金外汇额度，易方达获得10亿美元额度，率先发行。12月7日，易方达的第一只QDII基金亚洲精选终于起航。

  经过5年磨砺，易方达已经组建了成熟的、实力强大的境外投资团队。核心成员包括两名实战经验丰富的QDII基金经理李弋和张小刚以及香港子公司多名资深基金经理和研究员。张小刚回忆，2008年他调研了超过100家H股等境外上市企业，“几乎一整年我都在出差。”李弋则几乎成为了“空中飞人”。

  全球上市公司调研卓有成效，现在股票池里已经储备了超过100只股票，投资团队对每只入库股票都提交了详细的入库报告，对多家H股、红筹股公司的基本面几乎已烂熟于心。