2008年12月5日，在河南省委、省政府支持下，由原永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、河南省煤气集团重组而成的河南煤业化工集团，由原平煤集团、神马集团重组而成的中国平煤神马能源化工集团挂牌成立。

  短短一年时间过去了，两大集团经受住了国际金融危机的严峻考验，保持了平稳较快发展的态势，各自交出了令人欣喜的答卷。截至12月20日，河南煤业化工集团营业收入达1016亿元，同比增长34％；资产总额1051亿元，同比增长46％，由此成为河南省第一家“双千亿”企业。中国平煤神马能源化工集团则成功打造出世界上最为完整的化工产业链。

实现实质性的融合

  梳理产业板块，优化资源配置是深度融合的前提，思想的融合、企业文化的凝聚则是重组成功关键

  河南煤业化工集团拥有的5家企业，重组前情况迥异。永煤在理念、管理、文化、效益等方面均已步入一流企业行列，而其他几家却各有各的难处：焦煤，尽管有百年历史，但煤炭产量还从未突破1000万吨，销售收入始终未达到100亿元；中原大化资金链已几近断裂，欠债30亿元。如何把这些状况不一的企业“捏”在一起，实现实质性的融合，是河南煤业化工集团首先要解决的问题。

  梳理产业板块，优化资源配置是深度融合的前提。河南煤业化工集团按照“集团相关多元化、业务单元专业化、产业链完整化”的战略发展方向，进行产业板块梳理，把集团内部所有的生产要素按照市场规律和发展需要重新排列组合，优化配置，构建了煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业等“4＋3”的业务板块整合格局。2009年6月30日，河南煤业化工集团与洛阳市政府签订合作框架协议，将依托洛阳LYC、开封空分集团，加快新洛轴、新空分和洛阳轴承专业交易市场等项目建设，培育煤矿机械制造产业，打造国内第一、世界一流的轴承制造企业，扩大装备制造产业在产业格局中的份额，这是河南煤业化工重组后业务板块调整的又一标志性事件。

  中平能化集团成立后，经过优化配置资源形成了“5＋4”产业新格局，大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业，避免了融合前两家企业都将煤、盐化工作为主要发展方向，项目多头布局、重复建设的恶性发展局面。

  “最大的困难就是思想的融合。”这是河南煤业化工集团董事长陈雪枫在被问及重组困难时告诉记者的一句话。重组后的煤业化工分布几乎横跨中原，企业历史和背景不同、行业特点不同，18万职工的思想能否聚合在一起，成了重组成功与否的关键。思想决定高度，“思想统一了，事情就好办了。”是河南煤业化工集团常务副总经理陈祥恩经常说的一句话。“用心做事，追求卓越”的企业精神便顺势而生了。

  焦煤在重组前后的变化，就颇能体现出思想融合的巨大力量。焦煤韩王煤矿开采多年，面临资源枯竭，一两千人守着小矿，终日想方设法在废弃巷道、断层煤柱、工作面之间的煤柱以及边角残煤中寻找点滴资源，一年到头只能出10万吨煤。重组后，原永煤集团副总经理张延明上任到焦煤主持工作，通过积极转换员工的工作思路，给韩王以及焦煤带来了新变化：在煤炭产量上，原来是少出稳产、尽可能延长矿井寿命，现在改变为加快回采，随时准备向新的矿井转移；在资源整合上，变被动接受为主动出击，多次到大同、新乡去洽谈合作办矿。今年，焦煤在新乡新投产的赵固一矿，5月份投产，10月份达产240多万吨，实现了当年投产、当年达产的目标。截至11月底，焦煤煤炭产量1000万吨，产值达100亿元，双双比去年同期增长50％，实现了焦煤人的多年梦想。

  重组之后的中平能化集团梳理整合原平煤、神马两个企业的各类文化资源，拟定了企业文化建设实施方案，积极构建企业文化新体系，统一了企业标识，规范了企业简称，并多次举行思想动员大会，使同城的两家企业丢掉成见，为集团的发展同使一股力。2009年10月30日，原平煤集团、神马集团正式注销，中平能化集团的理念开始在职工心中扎下深根。

拉长产业链条

  煤化联营，使两大企业在资源、资金、技术、人才、业务等方面，打破壁垒，拉长了产业链，整体优势得以发挥，规模经济效益显著

  中平能化集团拥有平煤和神马两家集团。重组前，平煤集团是我国最大的焦炭生产基地，神马集团则是全国最大的尼龙生产企业，一个隶属煤炭系统，一个隶属化工行业。过去两个集团虽然同在一个城市，生产经营却毫不相干。以氢气为例，原神马集团主要生产原料氢气时常短缺，不得不向外地高价购买煤制造氢气。而平煤集团首山焦化公司每小时能产生富余焦炉煤气2万立方米，如果进行提炼，能产生很多氢气，但是由于产生的氢气无处可用，只能混在煤气中烧掉。记者在一份材料上看到两家企业计算的数据：把焦炉气制造成氢气，每立方米的成本只有0.7元，而原神马集团购买原煤单纯制造氢气，每立方米的成本约为1.9元。

  平煤和神马两家集团重组后，首山焦化公司与尼龙化工公司的产业融合即被提上议程。首山焦化公司向尼龙化工企业提供氢气，实现变废为宝，每小时可节约13万元。首山焦化公司和尼龙化工公司的14公里氢气输送管道正在加紧铺设，尼龙化工公司终于能够“吃饱喝足”了。焦炉煤气有了更大用处的首山焦化公司，富余焦炉煤气加工氢气项目和扩建300万吨炼焦项目也在迅速推进。

  目前，重组后的中平能化集团已经形成了一条世界煤化工行业里最完整的产业链：原煤—焦炭—焦炉气（氢）—尼龙66盐—工业丝—帘子布—橡胶轮胎，生产过程分别经历了煤炭采选的各个矿区—首山焦化公司（煤焦化工产业）—飞行化工公司（煤盐化工产业）—尼龙化工公司（尼龙盐产业）—帘子布公司（帘子布产业），整合后的煤化工产业几乎将两大集团所有核心产业和辅助产业有机融合为一体，构建了中平能化集团具有最大关联度、最好成长性、最强竞争力的战略支撑产业，并成为全球煤化工行业到尼龙化工行业最完整、循环经济特征最明显的产业链条。

  重组前的河南煤业化工也面临产业链不能打通的情况。永煤在濮阳的两家化工企业，分别生产甲醇和纯碱、PVC；其邻居中原大化则生产合成氨、甲醇和三聚氰胺。永煤生产纯碱的原料之一是合成氨；甲醇项目所排放的二氧化碳又是生产三聚氰胺的主要原料。重组前由于资源不能共享，就形成了永煤吃不到中原大化的合成氨，大化吸不到永煤二氧化碳的局面。重组以后，河南煤业化工集团利用资金优势，帮助中原大化新上一条三聚氰胺生产线，每年消耗25万吨二氧化碳，正好消化甲醇项目的二氧化碳排放；在尿素价格过低时，中原大化的合成氨可以不用来生产尿素，而用于向永煤旗下的纯碱项目提供原料。这样，既生产了三聚氰胺，又消耗了二氧化碳，还生产了纯碱，综合了几个企业的优势，形成关联度大、竞争力强、市场占有率高的煤化产业链条，还大大降低了生产成本。