改革开放以来，我国五金制品行业持续快速发展，产品品种数量不断增加，质量档次逐渐提高，形成了一批有一定影响力、竞争力的产业集群和龙头企业，为繁荣市场、扩大出口、增加就业、促进经济社会发展和改善人民生活质量做出了贡献。

  但是，行业过去基本上走了一条粗放型的道路，产品的质量、科技含量和附加值不高，自主创新能力偏弱，缺乏以专利、标准、知名品牌为核心的自主知识产权，国际竞争力不强。这些不足，让很多企业在这场国际金融危机中遭受打击。

  痛定思痛，面对更加复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争，我国五金行业必须坚定不移地贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，走质量效益型发展之路，打牢基础，夯实内功，全面提升行业整体素质和企业核心竞争力。

  提升产品力，确保质量安全。企业能否生存发展并具有竞争力，关键取决于能不能生产出满足消费者需要的质量安全可靠的产品。五金制品行业的产品质量总体上在不断提高，但与国际先进水平相比，仍有明显差距，尤其是中高档产品尚不能满足市场需求，长期依赖进口；低档产品严重过剩，导致一些企业为求生存而过度依赖低成本、低价格，甚至不惜牺牲质量的恶性竞争。这种情况在国际市场上也时有发生，极大地损害了中国五金产品的国际形象。全行业必须进一步强化质量诚信和责任意识，牢固树立质量第一、质量是企业的生命、更是消费者生命的观念。加强全方位全过程质量控制，认真把产品做专做精做优，持续提升产品质量档次水平，不断满足消费者日益增长的质量安全要求，使中国五金产品以优质优价的精品形象更加顺畅地进入国际市场。

  提升营销力，进一步开拓国内国际市场。营销力是企业开拓市场、建立渠道、整合客户资源、推销产品的核心能力。近年来，五金行业越来越重视市场营销队伍建设和营销力的培育，国内国际市场开拓都取得了明显成效，但也出现了市场结构失衡问题。一是国内市场和国际市场失衡，很多企业热衷于生产出口产品，致使行业出口依存度过高；二是城市和农村市场失衡，以内销为主的企业大多只开发大中城市市场，尚未重视农村市场的开发，导致有的企业“家电下乡”项目中标后因没有建立销售网点和售后服务体系而无法实现销售。面对日趋复杂的国内国际市场环境，企业应加强基础建设，合理制定市场营销策略，按照国内国际市场并重，城市农村市场并举的原则，进一步扩大内需，稳定外需，特别是加大农村市场开发力度，把市场结构调整好、渠道建设好、产品销售好，为扩大内需、促进消费做出新贡献。

  提升品牌力，提高企业价值和产品附加值。品牌是企业的无形资产，是产品进入市场的“通行证”。品牌的知名度、影响力决定着产品定价权和企业竞争力。近十年来，五金行业大力实施名牌战略，已培育出一批中国名牌和行业知名品牌。但是，对于一个具有数万家企业的行业来说，名牌数量仍显太少。特别是出口企业，主要采用贴牌模式，以自主品牌出口的比重只有5％左右，出口产品价格低廉，企业只能赚取微薄的加工费甚至靠出口退税政策生存。这种模式的弊端在国际金融危机中充分暴露出来。因此，要进一步强化品牌意识，加大创名牌力度，努力提高自主品牌出口的比重。当然，培育品牌特别是名牌是一项系统工程，要靠技术、产品、服务、管理以及文化支撑，需要人力、物力、财力的长期投入，从这个意义上讲，创立名牌是一场无终点的马拉松赛跑，必须持之以恒才能成功。

  提升管理力，向管理要效益。加强和改进企业管理，依靠科学管理提高生产效率和经济效益，是企业发展永恒的主题。五金制品是一个以民营和中小企业为主体的行业，普遍历史较短，尚处在资本原始积累阶段，大多实行家族制管理，管理理念、管理手段和体制机制难以适应快速发展变化的形势。因此，企业要进一步重视和强化科学管理，转变观念，完善公司治理，建立现代企业制度和决策执行机制；同时加强企业管理各项基础工作，提高信息化水平，引进和运用先进的管理体系和管理工具，降低管理和运营成本，提高效率和效益。

  提升创新力，推进可持续发展。科技创新是企业持续发展的不竭动力。近年来，五金行业对自主创新重视程度不断增强，但由于人才缺乏，投入不足，科技创新能力亟待提高。必须创造良好环境吸引更多优秀人才来从事创新工作，同时加大投入，力争到“十二五”末期，使全行业的研发投入由目前仅占销售额0.5％提高到1％以上。要紧紧围绕新产品的开发设计、新技术新材料新设备新工艺的推广应用和质量安全、节能减排、环境保护、低碳经济、绿色制造等关系企业核心技术和可持续发展的重点难点进行科技攻关，取得成果，形成以专利、标准为支撑的自主核心技术和自主知识产权。同时要加大技术改造力度，通过更新完善设备，改进优化工艺，提高产品制造水平和劳动生产率。全面缩短与发达国家同行的差距，争取用不太长的时间达到国际先进水平。