英特宜家购物中心集团（IICG）成立于2001年，由英特宜家集团与宜家集团共同投资组建，总部位于丹麦哥本哈根。IICG拥有多年的开发、运营及管理区域性购物中心的经验，在欧洲已建成26个购物中心，其中有12座是区域性购物中心。目前，IICG 已在包括中国在内的14个国家投资运营购物中心，还购置了另外22座合适地块以满足后期的开发计划。

  泰格纳先生办事效率很高。11月，北京市公布总投资为2900亿元人民币的《促进城市南部地区加快发展行动计划》不久，身为英特宜家购物中心集团（IICG）全球CEO的泰格纳先生便率领团队来北京，宣布未来5年将在中国投资12亿美元兴建商业设施。首批开工的是面积达48万平方米的两家大型区域性购物中心，一个在江苏无锡，另一个则位于京城南部的大兴区西红门商业综合区。这个占地面积30万平方米的室内一站式购物中心，其规模在京城名列前茅，将于2014年正式开业。

  对于经营家居用品的宜家店，许多中国消费者已不陌生，它们都属于总部位于瑞典的宜家集团。但是，对于英特宜家购物中心集团，一般人却很少了解。记者在采访中得知，作为家族企业的宜家，原先分成两家公司，一家是宜家集团，主要从事家居用品的生产经营，另一家是英特宜家集团，专门负责商业设施的投资管理。2001年，这两家公司又联手成立了英特宜家购物中心集团，也就是IICG,分别占股49％和51％。IICG的职责是专门投资和管理大型购物中心，从购进商业地产到建设商铺、组织商家入驻，再到日常运营，实行全面负责。宜家之所以将资产一分为三，一是分散风险，把鸡蛋放入几个篮子毕竟更安全些；二是便于开展专业化营运，各家公司职能相对单一，可以集中精力开拓业务，避免眉毛胡子一把抓；再有就是更好地促进主业发展。与一般购物中心不同，IICG运营的购物中心都要有一家宜家店作为“红花”，再辅以其他商业、餐饮、娱乐设施作为“绿叶”，购物中心的功能更加齐全，就会吸引更多的客流，给宜家店带来更多的生意，而购物中心的运营盈利，宜家集团作为股东也可分享，两头得实惠。

  在欧洲，IICG的业务已有相当规模，先后在瑞士、奥地利、意大利等国建成了26个购物中心，其中大型区域性购物中心12家，而北京和无锡的区域性购物中心则是集团在欧洲之外进行的首次尝试，其目的何在？泰格纳先生介绍说，我们的经营理念是：聚则强、和而立。中国市场潜力很大，而我们的投资项目又得到了两地政府的大力支持，这就为成功奠定了基础。“我们在中国的发展思路是，携手宜家集团，将在欧洲多年积累的开发、管理及运营区域性购物中心的经验带到中国，与我们的商户一起，为中国消费者服务。”

  在北京投资数亿美元建设一座大型购物中心，无疑需要进行周密的筹划。IICG（中国）管理有限公司董事总经理丁晖先生告诉记者，大兴区购物中心地块今年6月就签了合同，集团将利用这30万平方米建设一座宜家家居店，以及一个比宜家家居店大3—4倍的购物中心，全部营业面积达到20万平方米。交通的便利是IICG选址的重要因素，“购物中心位于北京南五环北面，距市中心15公里，这里有公交车的首发站，未来的城市轻轨车站也将直接通往购物中心，这样将大大便利一般消费者前来购物和休闲。”

  除了便捷的公交设施，宜家购物中心还准备用哪些手段聚拢人气呢？丁晖总经理介绍说，IICG在中国投资项目的定位是，为其所在的地区带来独特的商业魅力。我们将联合国内外450个知名零售品牌，共同打造都市新地标。在购物中心设计风格上，也力求体现亲近自然、时尚清新以及亲和家庭的建筑理念。三层的商业建筑外观很醒目，室内屋顶采用玻璃天窗，使人们能像置身在室外一样看到天空，却不必担心气候冷暖和刮风下雨。

  泰格纳和丁晖先生在与记者交谈中，一直强调要为消费者提供一个富有亲和力的大型购物中心，其中要素之一就是配套功能齐全。丁晖介绍说，购物中心内将拥有宜家家居商场、大型超市、数码电器城、体育用品专业超市、时尚服饰店、多样化餐饮、国际影院及家庭娱乐中心等，还有一个能停7000辆车的大型现代化停车场。“我们的目标群体是大众消费者，力图营造富有家庭气息的购物环境，让全家老老少少一起来这里休闲购物，享受愉快的周末。”

  为了营造家庭氛围，宜家购物中心对于引进品牌也有一定之规。“我们会选择目前市场上知名的商户，比如超市会有沃尔玛、家乐福等，服装类品牌会有H＆M等大众品牌。不过，你如果想购买路易威登等奢侈品牌，这里是没有的。我们还会引进一些目前尚未进入中国的国外知名品牌，以及国内各地的特色商户，比如桂林的‘小西街’就很有特点。”丁晖先生说。

  在IICG的中国发展战略中，宜家集团是积极的参与者。宜家家居亚太区总裁杜福延先生告诉记者，宜家的经营理念就是为消费者提供美观实用的家居用品以及家居布置解决方案，“我们与IICG的共同愿望是，为大众创造更美好的生活。”

  记者分析：投资建大型购物中心在中国已经不算新闻，但是IICG的做法仍有可供借鉴之处。其一是找准所在城市的区域发展重点，未雨绸缪，先行一步，这样可以较低的成本进入新市场，并取得更多支持。其二是在一个大型集团中以资本为纽带进行业务细分，依托主业，开展多元化经营，各家公司既有明确分工又相互配合，从而促进整体事业的发展。