在竞争激烈的国内汽车市场中，作为只有6年历史的“后来者”东风本田可谓异军突起。

  2004年之前，东风本田还是一个在困境中挣扎的小企业，而自2005年起，东风本田产销连续3年翻番，去年在国内汽车市场销量整体下滑的大环境下，它的增幅却在行业水平的4倍以上，今年又提前两个月超越去年全年销量，全年实现20万辆的目标已无悬念。而这些业绩是在只有两个车型的情况下取得的，思域和CR—V在消费者中都有不错的口碑。

  产品战略的成功不仅成就了东风本田的“以少胜多、以弱胜强”，也帮助东风本田顺利地度过创业期，开始步入新的发展阶段。在今年11月举行的广州车展上，东风本田历经6年积淀，发布了全新的企业品牌口号“信念 突破 远界”。

  “在产品战略上，当别人还在做大众市场时，东风本田已在开拓小众市场了。”东风本田执行副总经理刘裕和通过产品发展的历程阐释着东风本田品牌的新理念。“2004年CR—V刚投放市场时，年销量仅1万辆，第二年也仅有2.4万辆。今年前10个月，CR—V的月均销量达8680辆，目前依然供不应求。CR—V就是这样一步步走过来的，东风本田靠着坚定的信念和远见，不断突破，开了都市SUV的先河。”他认为，今年9月刚刚上市、目前销量与预期略有差距的思铂睿也会一样。“高端运动型轿车市场是存在的，但不成熟，需要培育和拓展。假以时日，该市场也会像CR—V所在的都市SUV市场一样由小变大。对思铂睿，我们会保持耐心，一点点培育，一定能把这个细分市场培育起来。”

  精益的投资、精益的生产组织和精益的产品选择，依靠着“精益”，东风本田取得了令人瞩目的成绩。从东风本田塑造企业品牌的战略中可以看出，东风本田仍将秉持这种理念。

  在近日由中国汽车报社主办的东风本田品牌战略研讨会上，东风本田汽车有限公司副总经理刘洪介绍，东风本田超越常规发展归功于东风本田一直坚持恪守的信念：一切行为从自身的发展规律出发，借鉴但决不盲从他人的成功经验，坚持独到的价格主张，坚信成功者绝不从众，在市场竞争的实践中探索符合自身的发展模式，不断超越，始终走在时代的前端。

  也许正是因为这种信念，使得东风本田可以抵住总量增长的诱惑，坚持紧凑型的产销联动体制；可以耐住寂寞做减法，把每款车的质量、产品水平做到极致；可以将“精准定位”贯穿于导入车型、工厂建设、企业经营、产品战略以及绿色理念等多个方面。

  东风本田汽车有限公司董事长周文杰表示，虽然目前国内车市已经达到产销千万辆规模，东风本田还是顶住了总量的诱惑，明确后来者的定位，坚持精品战略；坚持即使在成熟市场，也要质更优、价值更高；在各个细分市场上高标准、高定位；在产品上不以多取胜，而是以精取胜；在企业文化上，既求同、更求异；在管控方式上，主张精益管理。             文／王静雅