从细微处改善民生

  一手抓经济建设，一手抓社会发展，作为县委书记的王伯祥，大力推动寿光教科文卫等社会事业的发展，从细微处改善着寿光人的生活。

  上世纪80年代中叶，有人形象地说寿光的学校是“危房子、土台子、石凳子、泥孩子”。据统计，当年全县需要改造的校舍涉及800多个村、5213间，其中危房2053间。改造一间校舍需要8000元到1万元，一个村平均5间校舍，就需要四五万元。

  再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。王伯祥提出：“两年时间，每个乡镇每个村庄，最好的房舍必须是学校。两年后，哪个乡如果还有‘危房子’、‘土台子’，就腾出乡镇政府当学校，到时检查，当场兑现！”县里拿出120万元作为改造校舍的补贴，一些村干部拿出3年的工资，村民有的出砖、有的出木料、有的出劳动力。上下齐心协力，使得全县的校舍条件得到了全面改善。

  1988年11月26日，山东省城区学校校舍改造现场会在寿光召开。寿光县采取“财政拨一点，群众集一点，企业拿一点，勤工俭学收入交一点”的筹资校改方法，得到了肯定，并很快在山东省推广。此后，寿光县属12所学校参加全省城镇校舍改造验收，取得了全省总分第一的成绩。

  原来的寿光县人民医院只有三排平房，其中一排是门诊，两排是病房。这些有二三十年历史的老房子，每间只有十几平方米，要住上4个人，再加上陪护的家属，根本转不开身。在王伯祥任上，县里盖起了新医院。1988年春天，他还带着院长、科室主任等30多人，到中国人民解放军第89医院学习。后来，该院挑选了一名医生，带着一台B超机，在寿光县人民医院扎了根。为了解决农村居民看病难的问题，王伯祥与县卫生局的同志决定，村村配医生，实行乡镇村统一化管理，并逐步在条件成熟的村庄建立合作医疗制度……

  短短几年间，从县医院到村卫生室，寿光县的医疗条件、医疗水平都发生了根本变化。全县1008个村庄，有860多个村建立了合作医疗制度，寿光县人民医院还被评为全国二级甲等医院。

要用能干事的人

  王伯祥认识到，要想工业获得跨越式的发展，必须先从企业领导班子抓起。

  为了发展寿光的工业，王伯祥下狠心，“要用能干事的人。”他提出对全县52个重点企业的厂长、经理进行测评，分出优秀、称职、基本称职、不称职4种类型，优秀者继续留任，其余一律更换。同时，从全县102个经济单位中筛选出40名优秀干部，作为企业的后备厂长、经理人选，分期分批充实到企业。

  1987年1月的一天，王伯祥到台头镇检查工作。在台头造纸厂，直接负责这个企业工作的副镇长兼经委主任陈永兴的精明干练给他留下了深刻印象。经过测评，王伯祥决定让陈永兴到寿光县造纸厂担任一把手。如今，寿光县造纸厂已发展成为大名鼎鼎的晨鸣集团，总资产178亿元、年销售收入172亿元、利税20多亿元，是世界纸业20强企业。

  王伯祥不拘一格选人、用人，为寿光经济发展打下了坚实的人才基础。

  当时24岁的田其祥，是选任企业干部中最年轻的一位，自担任县供电公司副总经理、总经理后，他带领公司集中建设了电器、特钢和金玉米三大工业园，该公司如今已成为山东省农电系统的排头兵；仙霞集团的王金栋被提拔为厂长后，将当年一个销售额只有50万元的亏损服装厂，发展成了如今年销售收入25亿元、年利税5000多万元的大企业。在寿光公布的“2008年度50强企业”名单上，排名前10位的企业中有9家企业的负责人是王伯祥任县委书记时培养起来的能人，这些企业当年创利税56亿元，占全市工业的75％。

  提到王伯祥的“人才引进”，不能不提的还有韩永山。就是这位把冬暖式大棚技术带到三元朱村的技术员，使三元朱村的黄瓜在冬天卖出了“天价”。王伯祥提出：奖励韩永山现金8万元，120平方米住房一套。当时王伯祥每月的工资才107元。多少年后，当寿光瓜菜成了著名品牌，人们才认识到韩永山大棚技术的真正价值。

一辆小货车装走一个家

  任县委书记5年半，王伯祥从未坐过好车。1987年春，为了给企业争取资金，王伯祥乘一辆老式伏尔加进京，车两次坏在路上。

  王伯祥用车的标准是，只要“不误事”，坐什么车都行。一则日记表明了他当时的心迹：“不是不想坐好车，是担心风气一开，传统尽失。有人问我，‘你这辈子不坐好车了？’我说不是，那也要等到我们的经济条件允许的时候。”

  1987年，县百货公司经理按批发价卖给王伯祥的妻子侯爱英一台冰箱。侯爱英把事情告诉王伯祥后，他第一反应是“你把差价吃了，人家用什么给职工发工资？”第二天一上班，王伯祥做的头一件事就是给百货公司补交了500元差价款。

  1991年10月，王伯祥被任命为潍坊市副市长。搬家那天，他家里最显眼的东西就是那台冰箱，另外还有十几个塞满衣服、被褥的纸箱子，叫来搬家的货车根本没装满，干脆装上了院子里还没烧完的蜂窝煤和木柴。他的家，只用一辆130货车就装完了……