安徽芜湖市赭山西路44号是芜湖市艺术剧院的办公地，崭新的“芜湖市艺术剧院有限公司”标牌在阳光下熠熠生辉。排练大厅里，二三十名青年正在老师的指导下认真地排练着舞蹈，从他们年轻而充满活力的身影中，记者感受到这里处处洋溢着清新、活泼的气氛。

  2008年，这个拥有120名各类专业艺术人才的剧院完成演出186场、演出总收入达231万元。而在3年前，芜湖市4家专业文艺团体全年演出数量加在一起也不过30场左右、收入不过10余万元，是文艺院团的整体改制让他们迸发出新活力。

资源整合 轻装上阵

  进行文化体制改革前，芜湖市有4家专业文艺团体。由于投入不足，这4个团普遍存在演出设备陈旧老化、演职人员“青黄不接”的现象，没有一家能够单独承接演出任务。2006年，芜湖市委、市政府决定进行文化体制改革，将原来的芜湖市歌舞团、粤剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、市演出艺术中心和市剧目创作研究室6家文化单位进行整合，新建芜湖市艺术剧院有限公司，由事业单位改制为国有独资企业。

  回忆起当时的情景，芜湖市艺术剧院院长张承宪感慨万分，“灯光音响设备老、旧、破，道具几乎全都无法使用，国资委等部门验审评估后，新剧院几乎成了‘零资产’单位。”

  整合后，在芜湖市宣传、文化和财政部门的大力支持下，芜湖市艺术剧院投资300多万元购置了电脑灯、激光灯等舞台灯光和先进的音响设备及演出服装；去年初，安徽省文化厅分配给剧院一辆大型舞台演出车，剧院设备得到了显著改善。

  张承宪告诉记者，在4个原有文艺团体人员整合的基础上，艺术剧院以“老人老办法，新人新办法”为原则，通过实施了一系列政策措施，既解除了广大职工的后顾之忧，推动了改革的顺利开展，也减轻了剧院的负担。

转换机制 激发活力

  更新硬件设施容易，但要改变职工心中根深蒂固的“大锅饭”思想却相当困难。“以前觉得在事业单位工作是‘干部’身份，突然变成了企业员工，思想上一时接受不了。”舞蹈演员赵茹曾是当初不理解改革的职工之一，但现在她已经成为剧院艺术团团长。她告诉记者，“改革后，我的工资从每个月700多元增加到3000多元，其中三分之一直接与演出场次挂钩，还有三分之一与单位效益挂钩。”

  赵茹说的两个“三分之一”，就是转企改制后芜湖市艺术剧院制定的一整套完善的员工薪酬分配制度。制度规定，剧院受聘者的工资由基本工资、绩效工资和奖励工资3部分组成，其中只有基本工资与职工工龄、职称等相关，而其余两部分则与职工完成任务量、是否完成营销指标等方面相关。这样一来，员工的收入由剧院的效益决定，大家工作的积极性明显提高。

  转企改制后，剧团改变了以往“一岗定终身”的任职制度，“用人有自主权，只要是需要的人，我们可以随时招聘。”据张承宪介绍，对于剧院缺乏的演员、编剧、导演、舞美等特殊人才，分别采取“客座”、“短期签约”、“特聘”等方式，借助外部力量解决自身需求；对于新招聘人员，一律按照文化企业的用人制度办理。

  芜湖市艺术剧院灵活的用人机制吸引了不少年轻演员前来应聘。3年多来，共有20多名毕业于大中专艺术院校的新生力量走进艺术剧院。

面向市场 初现生机

  “改革让艺术剧院的演出场次与演出收入连年递增，3年迈上3个新台阶。”张承宪说。

  艺术剧院成立后的第一年，演出场次达到105场，总收入79万元，比以往4个专业文艺团体全年演出场次翻两番以上；2007年剧院全年完成演出132场，总收入129万元，名列安徽省89家专业文艺团体第10位；2008年，艺术剧院完成演出186场，演出总收入231万元，名列安徽省专业文艺团体第4位。

  “剧院成立以来，各类新创作的节目有150多个，其中新编舞蹈就有100多个。”编导部主任吴 告诉记者，“改制前，已经十几年没有创作过新节目了。现在剧院经常让我们参加省里举办的舞蹈编导班，或是带着大家到外省市的舞蹈艺术节上观摩，鼓励我们多编排、多创新。”在全体演职人员的共同努力下，芜湖市艺术剧院创作出一批既具艺术价值，又颇受群众欢迎的文艺节目。2006年，芜湖市艺术剧院创作的舞蹈《铁画情》、吹打乐《欢腾》参加安徽省第七届花鼓灯艺术节，分获二、三等奖；2007年在安徽省第八届艺术节上，舞蹈《皖之风，徽之韵》等7个节目荣获省级奖10项；2008年新创作的小戏《一篮蔬菜》荣获安徽省小戏调演二等奖、导演三等奖和表演二、三等奖。

  目前，芜湖市艺术剧院正在抓紧筹建自己的演艺剧场。张承宪告诉记者，他们将以剧场为依托，顺应不同层次观众群体的欣赏需求，打造5台常演剧目，进一步拓展演艺市场。