日前，记者到沈阳杂技演艺集团有限公司采访时得知，公司有4个演出队正在不同的国家演出。此前，沈阳杂技演艺集团公司与美国一家演出公司共同投资300万美元联合制作的杂技秀《飞扬》，已签订了5年的全球巡演合同。

  这两年，沈阳杂技演艺集团公司先后被评为全国优秀出口文化企业、全国文化体制改革优秀企业、第三批国家级文化产业示范基地。作为全国首个转企的艺术表演团体，沈阳杂技演艺集团公司一系列的改革创新赢得了观众的认可。

  沈阳杂技演艺集团公司是整合沈阳杂技团等国有文化事业单位，于2004年转制重组的国有文化企业。转制前，沈阳杂技团最困难的时候账面上只有1000元钱，负债却达80多万元，剧目多年没有创新，练功场冷冷清清。公司先解决“三缺”问题：缺生产资金、缺灵活机制、缺市场运作手段。改革办法是“剧目股份制”，即剧目投资调动社会资源，实行股份制运作，各方投资者共担风险、共同受益。募集资金到位了，接着是创新思维，将传统杂技节目打造成集杂技、舞蹈、音乐、舞美、服饰于一体的杂技晚会《天幻》。结果是连演800场，各方皆赢。

  从借鉴企业经营模式到彻底转制为企业，2004年沈阳杂技演艺集团公司迈出的这一步，当时引起了不小的震动。习惯了端“铁饭碗”的演职员有些难以适应。靠什么把优秀人才留下来？公司首先推出按岗位付酬，先后破格聘任10多名优秀管理人才担任相关部门要职。

  沈阳杂技演艺集团公司董事长安宁说：“以前节目是闭门排演。现在不同了，市场需要什么，我们就按订单排演剧目。”随着在国际演出市场知名度的提高，新剧目基本按照市场订单开发、生产。如杂技童话剧《美丽的传说》是为纪念丹麦作家安徒生诞辰200周年而应丹麦安徒生基金会之邀创作的，杂技剧《木兰》等也是按国际演出市场的要求创作的。

  在全国演出团体中，沈阳杂技演艺集团公司第一个申请注册商标，第一个注册商演网站，组建了专业的营销队伍，直接与全球演出经纪机构和演出商洽谈业务、签订合同，构建了通往世界的演出市场网络。为开拓眼界并积累创作素材，他们每年都组织演职员到拉斯维加斯、百老汇观摩演出，并借鉴其他艺术门类的创作元素。

  在走向市场、走出国门的同时，沈阳杂技演艺集团公司担负起文化使者的角色。安宁说：“杂技是形体的技巧艺术，它的生命力是强大的，感染力更是巨大的。现在的杂技表演已远远不是单纯的技艺展示，我们已在表演形式上有意识地引入文化符号，将中国的文化元素包容其中。”例如杂技剧《天幻》用古老的杂技语言诠释中国人对历史的思索和领悟；《木兰》则演绎了一个众所周知的中华传统美德故事。 

  安宁说，现在沈阳杂技演艺集团公司员工已经形成共识：不改革没有出路。以前要调入一个人，需要至少5道手续，6个月时间。转企后，调入一个人，艺委会现场考核，现场签约，最快不超过20分钟就能完成。经营上，转企前沈阳杂技团要与外商签合同必须层层报批，现在外商可以通过网站选节目，下订单。“机制活了，发展才能红火。”安宁感慨地说。