艺术院团改革，周国瑞坚持把目标锁定在闯市场上，带领吉林市歌舞团连续12年走进中央电视台春节联欢晚会，既收获了荣耀的光环，又拥有了广阔的市场。他的秘诀在哪里呢？

  采访周国瑞可不容易，提前半个月记者就开始联系，具体采访时间却一直无法确定。“我自己也不知道哪天能回到团里，哪天能有时间！”在电话的那头，周国瑞大声说着，然后是一阵爽朗的笑声，“再等等吧！”

  周国瑞的简历的确“简”———28年的从业经历中，工作的单位只有两个：吉林省桦甸市歌舞团和吉林市歌舞团。

  “我这一辈子只待在歌舞团这一个地方，一直都在忙碌中度过。”刚一见面，周国瑞就笑着说。

  1981年，27岁的周国瑞来到偏居长白山区的桦甸市歌舞团，刚开始是担任副团长，3年后正式接任团长。当时桦甸市歌舞团员工不到50人，固定资产不足百万元，团里职工的工资基本开不了。

  “如果还像过去那样坐地卖票，只有死路一条。与其坐以待毙，不如走出去闯市场。”周国瑞这样回忆当年那个改变剧团命运的决定。

  周国瑞通过多种渠道拓展市场。桦甸市歌舞团与企业联姻、与明星合演，不断提高知名度和影响力，演出合同一年比一年多。由于在桦甸市歌舞团成绩突出，1998年，周国瑞被调入上一级的吉林市歌舞团担任团长。

  见到周国瑞时，他正带领演员们在北京排练基地进行大型歌舞剧《复兴之路》的紧张排练。这种离家在外的日子，对周国瑞和演员们说来再正常不过。他告诉记者，每年有近300场演出，绝大部分时间在外地度过。

  这么多的演出机会并不是等来的。

  周国瑞清楚地记得1998年刚接手吉林市歌舞团时的情景：人员老化，数量和质量都跟不上，舞蹈演员只剩下6男13女；设备陈旧，全团只有13个演出用灯；财务状况紧张，外欠70万元，账面上只有2000元；演出机会少，出场费只有2000元至3000元。

  周国瑞发现，市场打不开是吉林市歌舞团前进的阻力，他开始四处奔波，同时加强对演员的管理和培训，提高演出水平。周国瑞的严格是出了名的，每一天、每一时段、每个人做哪项工作都有明确的规定；演员不论职务、男女，不仅要完成训练和表演任务，管理好自己的服装、道具，还要承担装台、卸台的任务；大到灯光、音响，小到一根电线，由谁负责都有明确分工。

  “有一场表现解放军抗洪抢险的演出，演员要光着膀子抱着松木杆表演，被弄得满身木刺，又痒又痛，但他们的动作一点不走样，雄浑流畅，激情四射，感动了广大观众。”周国瑞说。

  周国瑞在吉林市歌舞团已有11个年头，只要他在团里，都会和团员们一起排练，团员们忙到几点，他忙到几点。他是团里的“魂”，演出、彩排时，只有他亲自到现场，自己才放心，队员们也才心里有底。

  在周国瑞的带领下，吉林市歌舞团在全国叫响：连续12年参加中央电视台的春节联欢晚会；去年，参加北京奥运会的开闭幕式和残奥会的闭幕式……

  张志雄来到歌舞团已经3年，说起周国瑞，他最深的印象就是一丝不苟：“在我们团，没有走台这一说，周团长要求我们将每一次排练都作为正式演出来对待。”

  采访结束，周国瑞又开始为第二天的出发做准备了。“在山东潍坊有演出，我要赶过去。”周国瑞说，“我不能停下来，作为团长，我有责任让大家工作好、生活好！”