做企业要花钱，但该花的钱一定要花，不该花的钱坚决不能花。

  减少一成的浪费，有时可以等于增加一倍的销售额。

  当然，降低成本的途径很多，花钱也必须算大账。

  有时，有些钱不舍得花，反而导致成本更高，但有些成本是完全可以避免的。

  在复杂的经营形势下，加强成本控制更加重要。

  “干毛巾也要拧出三滴水”，不仅是一句口号，更是一种态度。这些代表国家竞争力的大型中央企业更加关注成本控制的背后，是企业负责人静下心来“向管理要效益”的不懈努力。

  在普遍开展“节约每一张纸、每一度电、每一分钱”的节约活动的同时，这些大企业的负责人们无不把降本增效的关键放在了管理创新上。

  不用电梯走楼梯，可以降低企业的日常办公费用，这是一种节约。而通过精益管理，一项集中采购的措施，可以使一家大企业节约五六十亿元资金，这也是一种节约。两种节约都非常必要。

  小节约挤出的是“三滴水”，大节约挤出的是“三桶水”。我们既要有“三滴水”，更要有“三桶水”。

  而在挤出“三桶水”上下功夫，就是要加强精益管理，以持续创新的精神不断改进管理，降本增效。

  通过管理创新，能节约几亿元到几十亿元甚至上百亿的资金，这一方面说明企业管理的潜力很大，大有可为；另一方面也说明我们的管理水平确实有待加强。

  即便是一些知名的大企业，管理长期以来仍是“短板”。

  成本控制，只是企业管理中的一项基本内容。战略转型、市场创新、风险控制、结构调整、营销创新……管理者要做的“功课”还有很多。

  越是外部经营形势复杂，越要关注管理等基本功。只有把功夫更多地花在管理上，企业发展的基础才会更加牢固。也只有靠卓有成效的管理，我国的大企业才能更加稳健、自信地站在世界竞争的舞台上。