2002年10月，我参加中组部、共青团中央发起组织的“百名博士服务团”来到青海，被选派到西部矿业股份有限公司挂职锻炼。挂职锻炼期满后，由于工作需要，主动延长一年服务期，并在服务期满后留任西矿股份执行董事、首席财务官，2006年2月任西部矿业集团有限公司总裁，今年5月担任西部矿业集团有限公司董事长。现在我真正扎根西部，感觉是“奉献在西部，其乐也融融”。

  到青海后，我的人生观发生了变化，青藏高原自然条件很艰苦，天高地阔，个人显得很渺小，我经常思索人生的意义是什么？我认为，主要还是要为社会做贡献。

  近年来，西部矿业集团发生了巨大变化，从一个独立的矿山企业发展为产值突破百亿元的大型综合类矿业集团，进入中国企业500强行列，为青海省经济持续快速健康发展做出了重大贡献。

  我对一组数据印象深刻：从2002年至2008年，集团总资产从9.7亿元增长到280亿元；税后利润从7200万元增长到6亿元；净资产从1亿元增长到145亿元；销售收入从8亿元增长到143亿元。发展就是这么惊人！这是我的前任毛小兵董事长领导的管理团队和全体员工创造的骄人业绩，如何才能继承、发扬好？我感觉压力很大。

  在企业发展的关键时期，战略至关重要。2002年到2008年，矿产资源的行情一路飙升，必须拓展资源。西部矿业集团在别人没有看到危机时，抢先一步拓展资源。2002年以前，西部矿业集团只有一个锡铁山铅锌矿，现在通过收购等，旗下有8座矿山，而且由于领先市场一步，收购价格并不高。我认为，市场机会始终存在，但这样的机会不会很多，企业战略的突破进展就在捕捉机遇。

  西部矿业集团发展迅速的另一个原因是思想观念的更新和解放。西部矿业的前身是锡铁山矿务局，1999年，企业管理层决定把集团总部迁入西宁市，职工把这一举措叫“下山”，锡铁山矿区处于祁连山麓的沙漠戈壁。2000年5月，改制为西部矿业有限责任公司。改制后，企业的信息流、思想观念都发生了变化，这是企业发展过程中的转折点，扭转了“战局”。

  此外，西部矿业集团在思想观念的解放、行为的拓展等方面，都走在了青海省企业的前列。企业的人才战略尤其具有典型意义。通过大力引进人才，目前集团高管人员60％是外来的，这对一个西部的国有企业来说很不容易。我们的创新体系很有特色，同时，分配机制也在不断改革，充分体现多劳多得。

  企业的发展最终依靠人才。西部矿业位于青藏高原，环境恶劣，自然条件艰苦，在人才引进上难度较大，只要思想解放，“没有梧桐树，照样可以引来金凤凰”。青海省提出，感情留人，事业留人，平台留人，我们企业的原则是“不为我所有，但为我所用”。我们对中高层岗位的急需人才采用了非常灵活的聘用机制和相对优势的待遇承诺，引入了大批人才。事实证明，“为我所用”后往往就会“为我所有”。企业想吸引人才，还要搭建平台，否则就会人浮于事。2006年，我们被科技部认定为“国家级技术中心、科研中心和研发中心”，建设了青海省首家国家级博士后科研工作站，这就让人才有了用武之地。

  此外，科技创新是渐进的过程。我们的“高原硫精矿制酸废渣综合利用技术研究”及“锡铁山铅锌矿深部矿石及各采点矿石配比选矿试验研究”均达到国际水平。青海有盐湖、石油天然气、水力等多种资源，目前盐湖开发才刚刚起步，我们的盐湖提镁技术正在提速，同时，还可以提炼碳酸锂，这些技术突破后，资源优势就能转化为经济效益！从2005年开始，西部矿业着力抓了3个层次的队伍建设，力图使决策队伍科学化、管理队伍职业化。青海的资源是立体的，如果把资源开发好，我们集团就会有更加美好的未来。  

      （本报记者 王 晋 马玉宏整理）