对效益工程中每项措施的落实都由公司领导亲自挂帅，并做到层层有指标、人人有任务，在集团上下形成节能降耗的良好风气。

  比如，中厚板卷厂通过开展钢铁料消耗技术攻关，2008年的钢铁吨料消耗比上年下降了14公斤，仅此一项，就节约成本8000多万元。从今年二季度起，在原有的考核措施之外，南钢集团每月又专门拿出50万元，对工作业绩突出的单位和个人进行重点奖励，激励广大干部职工争创一流业绩。

  四是以降低造价为中心，使发展思路获得突破。南钢认为，行业低迷期往往也是企业实现低成本发展的蓄势期。他们将低迷期看作加快发展的机遇期，按照南京市委、市政府对南钢提出的发展要求，加快推进以4.7米轧机为核心的总投资100多亿元的结构调整与节能减排项目，以实现新的跨越。通过产品定位上的差异化和项目成本的控制，该项目建成后将具有明显的竞争优势。