在市场竞争日益激烈的今天，信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。作为“十一五”江苏省信息化示范试点企业之一，红豆集团一直不遗余力地进行信息化建设。如今，从财务资金管理到服装生产再到店面渠道建设，红豆集团已形成了完整的信息化架构，而信息化对企业竞争实力的提升，更让红豆集团感到了实实在在的价值。

  资金管理信息化是红豆集团信息化建设的重要环节。早在2000年，红豆集团就已经在集团财务结算中心实现了电算化，完成了最初的信息化建设。随着企业迅速发展，红豆集团从最初的针织内衣，发展到服装、汽车轮胎、地产、生物制药四大领域，拥有数十家子公司。集团规模越来越大，对产融结合的需求也越来越迫切，为此，红豆集团着手筹备财务公司，而其重要一环就是建立财务公司资金集中管理平台。通过与国内资金管理的专业企业九恒星公司合作，红豆集团开始实施包括现金流预算管理系统、资金结算系统、银企直联、管理层监控查询在内的信息化项目。

  据了解，红豆集团资金管理系统基于集团财务公司作为资金集中平台，各子公司除了在指定银行开立账户，还必须在财务公司开设与银行对接的归集账户；财务公司对各子公司申报的预算进行总额管理，子公司有剩余资金时，可向集团委托贷款；缺乏资金时，可向集团申请委托借款，这样集团就可以及时有效地了解、控制各子公司财务收支，充分利用自有资金，有效解决集团公司最容易出现的资金调控能力弱、预算预测力弱、效率低、资金风险高、财务费用高等问题。

  目前，在业务层面上，红豆集团依托财务公司实现了资金一体化管理，提高了资金透明度和使用效率；压缩了有息负债，降低了财务成本；提高了全集团的资金预测精度和执行力度；理顺了预算审批、资金运用、资金筹措的操作流程，提高了资金周转速度；提高了集团监控的能力，增加了防范经营风险能力，充分发挥了集团公司的整体优势，加快了战略发展的步伐。

  服装行业对潮流和时尚的要求，使得产品款式、价格多变、市场风险非常大，这就需要资金的高效周转率。红豆集团的信息化思路非常明确：从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分析信息等，对企业整个流程中的各个环节实施动态化管理。为此，以财务管理为基点，红豆集团将信息化建设延伸到生产和渠道销售。目前，红豆集团100多家专卖连锁店全部采用了ERP系统，进行店铺的管理和运营，及时反馈和控制进销存。在红豆西服的设计生产环节，设计、打板、排料都已实现CAD/CAM控制，提高了产品质量和生产效率。

  信息化带来的是市场竞争力的提升。依托灵活、高效的信息化系统，红豆集团走在了行业发展的前列。多年来，红豆集团始终以优异的销售业绩成为中国服装业百强排头兵。2008年，虽然受到国际金融危机的不利影响，红豆集团却逆势上扬，实现销售207亿元。