近些年，“自主创新”成为一个常用的名词，可说起来容易做起来难，到底怎么才能实现“自主创新”，人们并不十分清楚。

  提起“创新”，就不能不提到世界著名经济学家熊彼特对“创新”的著名定义。他认为，所谓“创新”，就是建立“一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。而企业家的职能就是努力实现“创新”。

  华中数控公司的创新之路就是符合熊彼特创新定义的全方位的创新，它建立了一种中国特色的自主创新模式，即立足于中国工业化的现实需求，将技术创新、市场创新、产品创新和组织创新融为一体。

  首先是技术上的自我创新。华中数控公司在创业之初，就选择了自主技术创新之路，抛弃了西方发达国家普遍采用的基于专业计算机的思路，另辟蹊径，成功地走出了一条“以通用工业微机为硬件平台，以DOS、Windows操作系统为开放式软件平台”的技术路线，并成功研制了九轴联动的华中I型数控系统，突破了发达国家的技术封锁，奠定了国产数控技术的基础。

  其次是市场创新。1995年，华中技术股份公司成立之初，为了寻求自己的市场空间，提出了“让开大道，占领两厢”的市场开拓方案。“大道”是指数控系统与主机厂机床的批量配套，“两厢”则是普通机床和旧机床的数控改造，这是企业的比较优势所在，由此入手可争取到直接的客户群体和潜在的用户市场。

  再次是产品创新及其产业化和规模化。从最初用数控技术改造传统机床，到2000年研制成我国第一台全国产化五轴联动数控龙门铣床，再到九轴联动的华中I型数控系统和正在开发的下一代高档数控系统，华中数控公司走的是一条步步为营、不断开发新产品，并快速实现产业化和规模化的产品创新之路。

  要实现技术、市场和产品的创新，关键是企业组织制度上的创新。从最初的华中科技大学的数控研究所，到创立校办企业，再到1995年成立华中数控股份有限公司，又到2001年进行企业改制，华中数控提出了“统一思想、统一规划、统一管理、统一待遇”的管理模式，并形成产学研一体化的创新体系，正是这种企业组织制度上的连续蜕变和不断创新，才为华中数控由小到大、由弱变强提供了制度上的保障，也才使得一批普通的大学科研人员转变为驰骋商海的优秀企业家，并发挥积极的推动创新作用。

（作者为华中科技大学经济学院院长）