今年上半年，金隅集团保持平稳较快发展，营业总收入同比增长25.6％。

  成绩来之不易。近年来，金隅集团逐步形成了“水泥及商品混凝土业、新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业”核心产业链的4大产业板块，呈现出良好的发展态势。去年，该集团的资产规模、营业收入、实现利润分别是1992年集团成立之初的13倍、7倍、15倍，并连年保持两位数增长。目前，该集团总资产300多亿元，净资产100多亿元，年营业收入超过150亿元，位列中国企业500强。

  面对国际金融危机的影响，该集团围绕“结构更加优化，效益更加显著，发展更加和谐”的主题，积极应对，该集团董事长蒋卫平告诉记者，他们从6个方面应对挑战，取得了“化危为机”的成效。

调结构，大力发展园区工业

  多年来，该集团先后下马了一批高能耗、高污染的建材产品，重点发展新型干法水泥、高档节水卫生洁具、矿棉吸声板等一批绿色环保、节能低耗的新型建材产品和以房地产开发、不动产经营管理、商贸物流、度假休闲为代表的都市型产业。公司从建材制造企业转型为“水泥及商品混凝土业、新型建材制造业、房地产开发业、现代服务业”为核心产业链的集团，产业架构更加科学。

  他们把保增长、扩内需与调结构有机结合起来，进一步培育新兴产业，促进产业升级。目前，集团内30余家企业的工业搬迁已完成，依托优质项目，规划建设了大厂金隅工业园、窦店金隅工业园、西六金隅工业园、西三旗高新建材城4大工业基地。大厂工业园年产1.5万吨玻璃棉生产线项目今年6月份已经点火试车；年产2500万平方米矿棉吸声板项目作为亚洲最大的矿棉吸声板生产基地，预计8月可正式投产。今年上半年，按照“结构更加优化”的要求，集团加快了产业结构、企业结构的整合速度和力度，分别成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加气混凝土有限公司，使企业规模、效益大大提升。

拉内需，加快地产结构调整

  面对国际金融危机的影响，集团董事会认真分析形势，重新进行科学布局，积极有效应对危机。他们对土地储备结构、产品结构等进行调整，加大了高档商品房和“两限房”的建设力度，形成了“哑铃形”结构。截至5月25日，共取得土地开发权41.21万平方米。

  面对激烈的市场竞争，金隅集团确立了“建立客户导向型企业”的发展理念，以“细节无限”的原则，积极贯彻落实集团“好水快流”的调整战略，上半年各项目的工程建设全速推进，新开工面积达29.07万平方米，竣工面积2.67万平方米。4月19日，“金隅·观澜时代”项目开盘热销，当天推出392套，全天共实现认购309套，开盘当周便成为杭州地区销售冠军。

系未来，积极发展循环经济

  该集团还充分发挥自身产业优势大力发展循环经济。一方面，该集团积极推行清洁生产，实现了从单纯的末端治理向生产全过程控制的转变，为首都生态环境的改善做出了积极贡献；另一方面，循环经济理念已融入企业经营发展理念之中，产生了巨大的社会效益和生态效益。目前，该集团自主研发建设的我国第一条拥有自主知识产权的城市工业废弃物处置示范线运行良好，集团承建的生态岛项目顺利点火运行，全国第一条城市污水处理厂污泥处置示范线已在金隅红树林公司开工建设……在环保方面下大力气，该集团荣获了国家环保领域最高荣誉“中华环保奖”。

促整合，提升区域市场竞争力

  整合资源，加大收购，金隅水泥成为国家重点支持的12家大型水泥企业（集团）之一，产品广泛应用于国家重点工程，展示出强劲的发展态势。该集团整合琉璃河水泥厂、北京水泥厂、燕山水泥厂3家水泥企业的资源，成立了集团水泥事业部和水泥分公司。同时成功控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收购平二水泥和河北赞皇水泥公司，金隅水泥产业整体规模达到2000万吨，增强了企业实力。

  同时，该集团通过租赁、合作经营、托管、新建等多种方式，进一步扩大了混凝土产业规模。目前，集团商品混凝土产能已达到600万立方米以上，新成立的天津金筑混凝土公司初步形成了以点带面、以线带面的合理布局。

强服务，提升金隅物业品牌

  2007年10月，集团对不动产业进行了整合，瞄准专业化、标准化、品牌化、规模化的发展目标和方向，成立了金隅地产运营、金隅物业管理两个公司，将出租经营和物业管理相对分离，为金隅不动产的发展奠定了良好的组织基础。经过一年多的平稳运行，集团不动产规模进一步扩大、结构更趋合理、经营质量稳步提高、管理水平持续提升，去年主营业务收入同比增长了15％，实现利润同比增长了11.9％。短短几年内，集团不动产的持有面积从最初仅有5万平方米迅速攀升至70余万平方米，发展步入快车道。

  为持续优化客户结构，集团借写字楼承租客户的知名度进一步打响金隅不动产的品牌。去年，他们引入日本电通、中国建筑工程公司、一汽大众等500强企业，还将环球贸易中心原计划修建泳池调整为引入UME国际影院，为营造整体商务氛围奠定了良好基础。由于经营策略灵活，去年金隅大厦、环贸一期均保持了较高的出租率，腾达大厦达到99％以上接近满租的状态，各项目租金水平明显提高，实现了营业收入同比两位数增长。

聚人心，保持企业和谐稳定

  “激励人、关怀人、培养人”，集团大力推进凝聚力系统工程建设，为企业稳健发展提供了坚实的组织保障。

  在学习实践科学发展观活动中，金隅集团提出在危机面前，职工不下岗、不降薪。在关停调整燕山水泥厂、建翔彩色钢板厂后，集团妥善安置分流职工300多名；近期集团进一步落实了优秀人才住房资助、以租代购的制度，解决员工的安居问题；针对集团新建项目多在外埠、工作条件艰苦的情况，集团党委以领导调研、送关怀上门等形式，关心新建项目和新加盟单位职工，为企业发展奠定了坚实的思想基础。