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上一版3  4下一版 2009年7月23日 星期 放大 缩小 默认
案例之二
二次腾飞看寰岛
本报记者 林火灿
  图为寰岛集团购置的豪华游船,可进行亚龙湾海上游。           资料图片

  盛夏的海南已进入旅游淡季,但位于三亚市的亚龙湾海底世界依然人流如潮。这个由中国寰岛集团投资建设的海底世界,凭借得天独厚的自然资源和区位优势,今年上半年营业收入比去年同期增长144.47%。

  守着亚龙湾这样的“金饭碗”,让寰岛集团名噪一时。在鼎盛时期,寰岛集团的总资产达几十亿元,不仅拥有寰岛五星级酒店,还有自己的上市公司和足球队。

  不过,也正是因为投资过度分散,多数企业和项目竞争力不强,亏损严重,寰岛集团很快就陷入了债务的泥潭之中,到达资不抵债的边缘。在此情况下,2005年7月,中国诚通集团整体托管了寰岛集团。

  “经过实地考察,我们发现寰岛集团尽管债务缠身,但像亚龙湾这样的海洋资源经营权是寰岛独有的,业务重组的价值非常大。”中国诚通集团总裁、寰岛集团托管组组长洪水坤说。诚通集团决定从支持寰岛集团解除债务危机入手,盘活资产,卸下包袱,寻找新的商机。

  为了扶植寰岛集团的发展,诚通集团把寰岛部分有盈利能力和发展潜力的资产剥离出来,保留了其在酒店旅游方面的有效资产,按照“资产经营上水平”的原则,对优质资产进行孵化发展。同时,清理关闭了部分企业,规避经营风险;转让部分资产和项目,加大变现力度,减轻债务负担;对部分企业进行改制,分流安置富余人员;部分业务与诚通现有物流业务对接,进入金融物流市场。

  经过3年多的努力,寰岛集团的全部债务清理偿还完毕,旅游业务重组已具雏形,年盈利在1000万元以上。截至2008年底有效资产达到5亿元以上,彻底扭转了困难局面,步入发展新阶段。“从重组的局面来讲,寰岛是诚通集团整体接收中央企业重组成功的典型。”中国诚通集团副总裁袁绍理说。

  如今,轻装上阵的寰岛集团依托亚龙湾的海洋资源,海上旅游项目搞得红红火火,平均每天接待游客约5000人,半潜观光和潜水等项目更是成为三亚旅游的一道“特色菜”。

  袁绍理表示,诚通集团围绕寰岛的海上特色资源,已经将海上旅游项目确定为集团的产业孵化项目之一,争取挖掘更多新的业务,形成新的发展战略,推动寰岛实现“二次腾飞”。

  未来3年内,寰岛将通过新增设施设备,扩大经营规模,同时新增海上高端项目,抓好高端市场,开发海上特色旅游项目建设“南海明珠”娱乐中心,修建海底观光隧道,使之成为全国唯一的海底自然景观观光隧道。“通过未来3年内约3亿元的投资,对海上旅游项目进行全面升级和深度开发,将使亚龙湾旅游项目的年利润达到7000万元以上,净资产收益率达到16%以上。”袁绍理说。

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