国有企业作为国民经济的重要支柱，在应对国际金融危机的挑战中能否坚定信心、迎难而上，能否化压力为动力、变挑战为机遇，党和人民寄予厚望。从今日起，本报将对中国电信、中国北方机车车辆工业集团公司等10家国有企业典型进行集中报道。这些国有骨干企业沉着应对挑战，立足长远练内功，调整优化上水平，全面提高了化解风险、应对危机的能力和科学发展的能力，他们的经验及做法十分宝贵。

  国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域中居主导地位。实现经济增长预期目标，国有企业担负着重大责任，必须发挥好“顶梁柱”作用，带头转危为机，带头落实中央制定的各项方针任务，注重从国际国内条件的相互转化中用好机遇，才能在逆境中越战越勇，开拓奋进。

  一个时期以来，国有企业也不同程度地受到了此次国际金融危机的影响。我们从这10家国企典型的经验和做法中可以看到，面对国际金融危机的挑战，一是需要不断增强化解风险、应对危机的能力。既要认清危机的形成条件和趋势，科学制定应对危机的方案，又要细化应对危机的各项具体措施；既要做好当前保持经济平稳较快增长的工作，又要立足长远，按照“改革、调整、创新、提高”的总体思路，不断优化企业发展战略、管理构架、业务流程、资源配置。

  二是需要不断提高深化改革、推动科学发展的能力。要加快企业内部“三项制度改革”，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，进一步完善企业经营业绩考核制度，确保国有资产保值增值。要围绕做强做大、增强核心竞争力，加大企业内部资源整合力度，做优做强主业，努力成为具有自主知识产权、国际品牌和较强国际竞争力的优势企业。

  三是需要不断提高加强基础管理、打造竞争新优势的能力。国有企业要实现科学发展，打造竞争优势，就必须加强基础管理，强化风险控制，提高战略规划执行力，强化内控机制建设，防止资产负债结构和财务状况的恶化。

  四是需要不断提高抓班子、带队伍的能力。企业能否渡过难关，实现科学发展，关键在于有一支认真学习、自觉实践科学发展观，具备谋划和推动企业科学发展能力的领导班子和干部队伍。国有企业始终要把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，努力把领导班子建设成为深入贯彻落实科学发展观的坚强核心，把干部队伍建设成为深入贯彻落实科学发展观的骨干力量。