威立雅集团是世界最大的集能源管理、废物处理、水务等业务于一身的综合环境服务公司，销售额在《财富》500强中排名第153位。

  16年前，穆桥石来到中国，展开对这片新兴市场的寻找之旅。到今天，威立雅在中国的投资已经超过150亿元人民币，员工也过万人。虽然集团目前在中国的营业额只占集团全球总营业额的2.5％，但是穆桥石说，用十年时间他们有信心将此比例提升到20％至30％。

对中国市场充满渴望

  记者：16年的时间，2.5％市场份额，威立雅开拓中国市场的步伐似乎并不很快。

  穆桥石：是的。我们对中国市场从陌生到相识是一个渐进的过程，集团从来就不缺乏对中国市场的耐心，在起步的时候，我们曾经三年没有开展一个项目，更多的是在寻找和建立与中国市场更好融合的方法，今天似乎时机已经成熟了。

  记者：在许多人对国际金融危机的预期还不乐观的时候，你为什么认为时机成熟了。

  穆桥石：中国是世界上应对国际金融危机最有效、最成功的国家，我也相信中国将最早摆脱国际金融危机的困扰。中国政府启动了庞大的经济推动计划，计划中蕴藏了巨大的商机。

  记者：经济推动计划的重点是扩大内需，更多的国内企业将直接受益。

  穆桥石：作为一家跨国公司，我们很关注、欣赏中国的经济推动计划，但并没有认为我们集团能第一时间从中受益，能寻找到具体的项目。我们认为，一个健康的中国市场就是对我们最好的刺激政策，所以中国市场好转得越快，我们就越有信心。这也是我们要把在中国的营业额提升到20％以上的主要依据。

提供的是能源服务而非生产

  记者：威立雅的主导产业之一是能源，但是我看到你们很少介入到能源的直接开采生产中。

  穆桥石：是的。我们的理念是通过我们的能源服务帮助受益者节约能源，提高能源利用的效率。现在，一方面能源大批量开采出来，另一方面能源的利用效率很低，大量的能源被浪费。我们还将配合中国能源政策的执行，减少对石化燃料比如煤炭、石油的依赖性，落实好新能源技术的开发应用。

  新闻背景：2007年，威立雅获得了哈尔滨市供暖网络建设和经营合同，覆盖哈尔滨1700万平方米的住房，供暖项目将取代576个小锅炉和376个烟囱，减少4200吨二氧化硫和61000吨粉尘的排放。

  记者：我注意到，你们在哈尔滨已经展开了这方面的探索。

  穆桥石：前面我说了，促进能源的高效率利用是威立雅的主旨。在哈尔滨，原来每一家火电厂燃烧煤炭后只产生一种产品，那就是电。发电过程中，大量的热能都被循环水带走，白白排放到大气中，火电厂的能源利用率仅为35％左右。我们在哈尔滨采取的能源利用理念是热电联产，它要求发电、供热和供冷之间进行更多的能量转换。热电厂在发电的同时，用汽轮机抽气供热、制冷，满足用户对电、热、冷的需求。由于只有冬季才有供暖负荷，热电联产的年运行小时数受限，其节能潜力不能充分发挥。而加入供冷，可以明显提高年运行小时数，进一步挖掘节能潜力。

  记者：这项技术有广泛的推广价值吗？

  穆桥石：热电联产是既产电又产热的先进能源利用形式，与热电分产相比具有很多优点，可以降低能耗，可以补充电源，可以节约城市用地，可以提高供热质量，可以改善城市形象，仅哈尔滨短期内就撤掉了376个烟囱，城市面貌肯定大不一样。

废弃物中衍生出的新能源

  新闻背景：垃圾处理是威立雅这家有着150多年历史的企业拥有最核心、最先进技术的项目，在上海等地垃圾焚烧发电厂的成功为新能源注入了新的内容，为城市的集约式发展指明了一条新路。

  记者：垃圾焚烧发电是威立雅新近在中国积极推广的技术，将产生哪些积极的效应呢？

  穆桥石：现在许多大城市，每人每天平均产生一公斤垃圾，这些垃圾需要进行妥善的收集、运输和专业处理。

  大多城市原先的垃圾处理方式有填埋和焚烧，填埋是采用得最多、最简便、成本最低的办法之一，但是填埋需要土地资源，现在许多城市都在周边建立了填埋场，原本中国的土地资源就是稀缺资源，填埋不是科学的选择；而单纯的焚烧，产生有害气体，无疑是污染环境的隐患。焚烧发电技术很好解决了其中矛盾，使废弃物减少，同时又能产生新的能源。

  威立雅在全球已经运营着80家垃圾焚烧发电厂，每年焚烧1100万吨废弃物，生产350万兆瓦时电能以及250万兆瓦时热能。我们与中国的合作将开启新能源开发利用的一条捷径。