中国广东核电集团有限公司是我国唯一以核电为主业、由国务院国有资产监督管理委员会监管的清洁能源企业。在中国核电快速发展的时期，中广核集团成为核电行业的主力军。作为中国广东核电集团的主要成员企业，中广核工程有限公司（以下简称工程公司）是我国首家专业化的核电工程建设和管理公司。近年来，工程公司在设备监理体系打造和队伍建设方面取得了显著成效，日前，记者就此采访了工程公司总经理束国刚。

  记者：核电设备监理工作有一定的特殊性，大部分员工都分散在国内外的制造厂，如何管理在外员工，发挥出团队的优势？

  束国刚：“我们要让在外员工有家的感觉。为了能更好地爱护和管理在外员工，及时了解他们的思想、汇总反馈一线的制造信息以及传达公司的要求，工程公司根据制造厂的分布特点和设备的重要性，在国内外共设立了六大片区，在设备监理的总部根据核电站设备的特点按专业划分几大科室，采取了专业科室与片区相结合的矩阵式管理机制，把分散在全球各地的员工有机组织起来。‘没有规矩，不成方圆’。工程公司在核电建设中始终遵循四个原则，‘凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查’。因此，工程公司编制了各项程序、导则、规范及备忘录百余份，明确设备监理专业科室和各片区的职责分工，明确了一线监理人员工作的基本规则、汇报流程、工作纪律等，从各个方面指导规范在外员工的行为。”

  记者：解决了人员整合管理的难题，设备监理的核心能力如何体现，内外部体系是怎样有效运作的？ 

  束国刚：“工程公司一直致力于核心管理和技术体系的建立。在全面引进、消化和吸收国外先进企业核心技术和总结国内设备监造经验的基础上，持续进行设备监理管理体系、技术体系的改进和完善。正所谓‘集百家之长’，目前已形成了一套适用于国产化、多项目同时建设的管理体系和核心技术文件体系，编制了一整套适用于核电多项目、通用化、标准化监造技术文件。这些文件将设备的重要性、工艺特点、工艺操作以及监督检查的重点都分列归类，监理人员可以依据这些文件有效执行设备监理工作。不仅如此，一些工作方式指导性的文件还使监理工作融入了更多的预防性元素，减少了因监理人员能力不同而出现的技术差异，对整个核电设备的监理起到了决定性作用。同时，我们还自主研发了信息管理系统，实现了总部资源和现场反馈信息的共享以及实时的信息交流；建立起了设备制造经验反馈平台。几年来，工程公司的设备监理人员在在建项目中出席见证点几万个，编写各类反馈报告几万份，形成有效经验反馈100余份，为核电设备的顺利制造奠定了坚实基础。EDF（法国电力公司）一位在工程公司工作的专家说，“中广核设备监理体系的水平已经与国外先进水平十分接近。”