婴幼儿奶粉事件的发生,为奶业通过整顿向更高层次迈进提供了难得的契机。改革开放特别是上世纪90年代以来,我国奶业持续快速发展,目前正处在从数量扩张向整体优化、提高素质转变的关键时期,具备了进一步发展的基础。同时,我国乳品人均消费水平还比较低,进一步发展仍有很大空间和潜力。在此背景下,只要真正汲取教训,以危机为机遇,坚定不移地推进整改,全面加强以质量为核心的制度建设,就能保持奶业的发展势头,把奶业发展推向新阶段。
———《奶业整顿和振兴规划纲要》
一段时间以来,乳品安全问题备受关注。在目前国际金融危机的冲击下,如何使我国奶业又好又快健康发展?我们特邀中国奶业协会理事长刘成果,与地方政府领导、乳制品企业老总、奶农代表共同探讨———
对话人———
刘成果:中国奶业协会理事长
杨文俊:内蒙古蒙牛乳业(集团) 股份有限公司总裁
钮立平:北京三元食品股份有限公 司总经理
李贵富:河北省唐山市丰润区委 常委、常务副区长
谷世俊:河北省唐山市丰润区丰润 镇仕仟奶牛养殖场场长
主持人———
李 力:本报产经新闻部副主任
奶业遭受重创
但不会停止前进的步伐
刘成果:乳品质量安全是人命关天的大事,是乳品企业的命根子,直接关系到农民增收。乳业发展最突出的是奶源问题,奶源是乳品企业的第一车间,只有奶源好,奶才好,因此,加强对生鲜乳质量安全监管至关重要。
李贵富:我们丰润是一个奶业大区,养奶牛已经有20多年历史。唐山奶业在全国排第二,只在呼市之后。三鹿事件前,我们区内有12万头奶牛,包括3万奶农在内,从事奶业和相关产业的人员有7万人。我们农民人均纯收入是6353元,其中来自奶业和相关产业的收入接近25.1%。现在奶牛还有10.6万头,一些老弱牛和低产牛被淘汰了,减少了1万多头。
三鹿事件以后,我们采取了一些临时应急措施,过渡得相对比较平稳。作为丰润引进的最大乳制品企业————蒙牛乳业唐山公司,他们全部收购了牧场和小区合格的原奶。散户监测合格的原奶,由市、区政府出加工费喷成奶粉储存,最大限度保护奶农利益。
杨文俊:建立和完善乳制品检验检测体系是中国乳业面临的一个新课题。
钮立平:目前看,国内多数的乳品企业还处于恢复阶段,而三元乳品现在是一个高速增长阶段,我们1至4月份的销售额增长了69%。
谷世俊:我从2000年开始养奶牛,开始时只有28头。现在我的牧场有400多头奶牛了,快达到牧场设计的500头牛的承载能力了。
刘成果:三元是中国乳品企业发展的一个亮点,老谷的牧场发展也给奶农带来了希望。经过多年的努力和积累,我国奶业作为一个产业已基本形成,并为进一步发展打下了坚实的基础。作为一个关系国计民生的重要产业,中国奶业不会因为三鹿事件的发生而停止前进的步伐。实事求是地说,目前我国奶业已经出现了转危为机的好迹象:首先是政府、业界对奶业发展中存在的深层次问题有了深刻和清醒的认识,加快了奶业法规、标准出台的进程;二是奶牛养殖规模化饲养大步推进,奶站管理明显加强,全国清理后的奶站已全部纳入了监管范围;三是乳品的质量安全水平明显提高。
尽管当前我国奶业尚未完全走出危机,但决不能悲观,应该看到这些积极的变化,要增强振兴奶业的信心。
加强奶源监管
确保原奶质量
杨文俊:我们十分关注原奶收购这个环节。我们采取了“三盯一封闭”:盯车盯人盯站,就是盯住收奶的人,盯住收奶的站,盯住收奶的车。我们在全国40多个加工基地配备了仪器。这些措施对保证原奶质量作用很大。
我们加大了牧场的建设力度,加大了对牧场、小区牛奶的收购力度,目前蒙牛已经合作、参股建设了9个万头以上规模的超大型牧场,现在收购的牛奶中,三分之二来自我们的牧场和小区。这是促进产业转型升级的一个重要途径。
钮立平:我们三元大部分奶源来自自己的奶牛基地,在北京达到80%。我们在北京有4万头奶牛,是全国最大的奶牛群。这些奶牛都是规模化、标准化养殖。每头奶牛的年平均单产9300公斤,今年争取到10吨,这已经达到发达国家水平。
大家都知道,我们三元最近收购了三鹿的一部分资产和企业。我们整合三鹿资源的时候,重点先做好奶源的整合,因为这次问题就是出在奶源上。而河北奶牛养殖比较分散,这和北京是不一样的。我们这次向河北派去的最多的人是奶源管理人员和技术人员。
三鹿在石家庄地区,过去有200多个养殖小区,我们现在归拢成110个,由过去的分散式饲养转型为集中饲养,规模化、标准化饲养。
在石家庄地区的奶源上,我们采取宁缺毋滥的做法。现在河北生产恢复是比较快的,但奶源供不上是个瓶颈。现在我们从北京调奶源,仅运输一项,每吨的成本增加了200多元,但我们要确保生产出来的婴幼儿奶粉合格。
李贵富:三鹿事件给丰润奶业造成了一定程度的冲击,区委、区政府及时采取了一系列有力措施,使损失降到了最低程度。一是召集区内乳品加工企业、鲜奶经纪人、规模养殖场(区)户召开座谈会,稳定思想,在很大程度上减少了淘汰奶牛的数量。二是鼓励规模养殖场区、奶站发挥互帮互助精神,尽可能多地腾出空间吸纳散养奶牛入区进厅,引导散养奶牛到养殖场区进行集中饲养、集中挤奶,保证散户鲜奶正常销售。三是帮助乳品加工企业在确保原料奶质量安全的基础上,即刻恢复生产或开足马力生产,保证原料奶正常收购。
为进一步提高乳品加工企业检验检测能力,区政府积极为企业协调解决高端检验检测设备,在目前蒙牛、乐百氏公司具备液相色谱仪的基础上,在三星和营佳两个代加工奶粉企业,由区政府与企业共同出资联系购买了3台高效液相色谱仪。
刘成果:经过三鹿事件后,国家相继出台了《乳品质量安全监督管理条例》和《奶业整顿和振兴规划纲要》等一系列的法规、标准和政策,乳品加工企业也积极调整结构,搞好经营、销售,整个局面在逐渐好转,出现了很多积极的现象,可以说,奶业呈现出山重水复疑无路,柳暗花明又一村的局面。
杨文俊:目前,我们的销售和收奶已经基本恢复到以前的水平,进入了良性循环,企业也有了良好的发展形势。
李贵富:我们预测,到今年年底,我们能兴建300头以上的牧场小区70个,80%以上奶牛实现规模养殖。奶源是第一车间,对此我们非常重视,政府拿出财政专项资金去扶持。
落实奶业扶持政策
全力保护奶农利益
刘成果:奶农是乳业生存、发展的根本,奶农的利益必须保护,如果忽视这个,将来还得出问题,三鹿事件已经给了我们教训。
李贵富:对,必须要重视奶农的收益问题,现在的原奶价格比以前低多了,1公斤才2.3—2.4元,之前曾经到过3.1—3.2元。
刘成果:现在规模饲养的能挣钱,一般的小区基本上就处于保本、微亏状态,散养的基本都亏本。
钮立平:我们乳品企业都担负社会责任,为奶农消化奶、保奶源。目前,在北京,我们每天收的奶要比实际的市场需求多100多吨。我们把这些奶喷成粉放起来,因为我们和奶农有合同,一定要收。但是国际上奶粉价格最低时才一万六,我们的成本是两万六,这样的奶没有竞争力。收一吨奶我们自己赔6000元到10000元,一天就是几十万元,但我们要承担社会责任,要讲诚信。
李贵富:我们丰润区现在每头牛的年利润大约有2700多元,过去是5600多元。
钮立平:养奶牛的成本是固定的,收益完全由企业和市场的好坏来决定。奶业停滞或者不发展了,对奶农的影响很大。
杨文俊:企业必须在保证质量的前提下,保护奶农的利益。蒙牛专门成立了奶源培训中心、流动化验室和奶牛繁育中心,为广大养殖户提供服务,提高奶农养殖奶牛的效益。
刘成果:我们谈振兴奶业,最基础的环节就是大力扶持奶源基地建设。《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》和《奶业整顿和振兴规划纲要》出台,对奶业的扶持政策可概括为“六补贴三支持一准入”。“六补贴”是加大奶牛良种补贴力度,实施后备母牛补贴政策,对奶牛养殖户购置牧业机械和挤奶机给予补贴,建立奶牛政策保险制度,加强对困难奶农的补贴。“三支持”是支持奶牛养殖标准化,加强对乳品企业的金融和财政支持,奶牛养殖户的信贷支持。“一准入”是制定乳制品工业产业政策,提出对乳制品项目的准入条件。奶业行业要积极主动,努力争取把这些优惠政策落在实处。
转变经营方式
让奶企和奶农成为利益共同体
刘成果:中国奶业的出路是转变产业经营方式,使乳品企业和奶农由松散的买卖关系向紧密的一体化关系转变。具体来讲,一个是横向逐渐发展成为一体,一个是纵向要变成一体。
横向一体化,就是通过合作经济组织和奶农协会把分散的奶农组织起来,增加奶农的话语权,可以和企业去平等协商。如果做不到这一点,吃亏的总是奶农。纵向一体化,就是奶源和企业要形成真正的链条,现在奶源是一环,加工企业是一环,这两个环没有形成链。由环状变成链状,要靠利益关系去连接,要形成利益共同体。
实现一体化,现在最普遍的一种方式,就是加强合同收购。这是一体化最具共性、最能操作的一环,实质上就是订单奶业。以此为基础,逐渐向真正的一体化紧密连接型过渡。
杨文俊:过去9年中,蒙牛大力度扶持奶农养殖奶牛,比如发放种草补贴、推进品种改良、提供养牛保险、培训现代养殖技术等,仅发放的养牛款每年就达1亿元以上。
钮立平:我们原奶中大约有20%是从奶站收的奶,我们现在是靠合同来约束的,但约束力还不够强。
这些年来,我们很重视为奶农提供技术服务。养奶牛技术含量很高,我们把三元的奶源部建成既是公司的奶源供应部,也是奶农的技术服务部。这次到石家庄地区去,我们教奶农怎么养牛,怎么挤奶,怎么配饲料,很受奶农欢迎。
刘成果:企业要真正把奶源基地当作自己的第一车间去对待,要关爱奶农,在奶牛养殖的“种、料、病、管”这四个方面提供服务。
同时,乳品企业要转变发展方式,有这么几个环节,一个是不能盲目扩张生产能力,现在全国年加工能力是6000万吨,奶源才3000多万吨,生产能力严重过剩;第二,布局要合理,奶业应该有大企业集团,但不能排斥中小企业,企业的加工点应该星罗棋布,靠近奶源,贴近消费者;第三,要搞差异化竞争,针对不同的消费层次,不同的年龄档次,开发多种多样的产品。
杨文俊:不管是对蒙牛还是中国的乳品行业,都应该走产品差异化道路,提升产品附加值。
钮立平:三元科技研发能力还是比较强的,我们每年新品销售额不能低于销售总额的15%。新品什么概念,上市两年以上的产品不算新品。
加大监管力度
加强企业自律
李贵富:消费者的消费信心是整个奶业发展的大龙头。如果消费者信心不恢复,奶业不会发展,更谈不到振兴。消费者恢复信心有两个前提:一是质量,现在各种标准已经相继颁布了,重要的是抓落实。二是监管,标准出台后的监管问题很关键。
刘成果:监管的责任在政府部门,这次条例关于政府部门的职能划分得比较清楚。好政策真正落实必须要监管到位,而尽到监管的责任,需要相关部门加大监管的力度。
刘成果:对违法企业失去监管是对整个行业的惩罚。
杨文俊:一个企业要想成为百年老店,一定要对自己要求严格,行业自律是必须的。
转变营销方式
提振消费者信心
杨文俊:我们只有踏踏实实地为消费者奉献优质的牛奶产品,才能逐渐恢复消费者的信心。
刘成果:恢复信心需要乳品企业转变营销方式,从单纯的广告营销,向适度广告营销和体验营销转变。所谓体验营销,就是奶牛是怎么养的,原奶是怎么生产的,牛奶是怎么罐装的,对社会开放。比如,三元的示范厂是全封闭的,从牛乳头挤出奶,一直到装盒整个生产链条全封闭。消费者看了以后就放心了,能增强消费信心。
钮立平:我们有一个牧场和一个加工厂,专门建了参观通道,让消费者能看到液态奶生产过程。这两年我们搞社区营销,一车50人去参观,最多时能有20多人订奶。
杨文俊:蒙牛的牧场和工厂是向消费者敞开的,消费者可以看到牛奶从收奶到成品入库的全过程。看过了,就放心了。
刘成果:洛阳有个生生乳业,规模也不大,就瞄准洛阳市场,也是全开放,每天把消费者拉来,先品尝再看。从此消费者就喝它的产品。虽然企业很小,但当地消费者非常信任他。
钮立平:牛奶是最好的营养品,牛奶蛋白有利于人体吸收,实践证明是一个很成熟的营养品。
刘成果:营销还要从价格营销转向价值营销,靠货真价实取胜。好的东西可以卖得贵,别搞价格战。低成本促销会给消费者造成很大的误解,对行业是自我伤害。奶业宣传要由功利性转向公益性,做公益广告,宣传饮奶知识。
转危为机
促进奶业转型升级
刘成果:中国奶业肯定会走出低谷,逐渐复苏,振兴起来。这一点,我们充满信心。当前正是转型升级的最好机遇,我们就是要通过转型升级去振兴奶业。
李贵富:老谷就是转危为机的典型。他的奶价是当地最高的,现在1公斤3.3元。
谷世俊:我养牛就是为了卖奶,这几年我的奶牛品种改良好了,产奶量增多,每头牛平均日产奶25公斤,效益也就好了。
钮立平:他追求养牛的技术含量,投入产出比就不一样了,他肯定挣钱了。如果咱们国家奶牛的平均年产奶量达到7000公斤以上的话,肯定是良性发展,不存在赔钱的问题,咱们全国去年大概还不到4000公斤。
谷世俊:不少奶农只用干玉米秸秆喂牛,我专门从东北买营养牧草喂牛。我们牧场的饲料是三分之一的秸秆,三分之一的青贮玉米,还有三分之一的优质蛋白牧草。
刘成果:这次三鹿事件对他不但没有影响,还给他提供了机遇。一是他诚信,奶的质量有保证;二是他规模化、集约化、标准化养牛。作为一个家庭牧场,三五百头牛是非常适度的规模。他牧场的集约化,从饲料上就能看出来,饲料结构有科技含量,产量就上去了。所以奶农要有一定的素质。
李贵富:他对养牛挺有感情,牛养得很干净。他把牛按产奶量分圈饲养,有不一样的食谱。
谷世俊:我现在雇了13个人,牧场一年收入30万元左右。
李贵富:我们根据奶业发展的不同阶段,不断调整扶持政策,让政府资金起到四两拨千斤的引导作用。上世纪90年代我们提供贴息贷款,现在要求集约化、规模化了,我们重点在小区和牧场上投入,在品种改良上投入。丰润区每年对大农业投入1000万元左右,其中奶业约占60%。
刘成果:今年是我国奶业发展的关键一年,我们要珍惜改革开放30年来我国奶业取得的来之不易的成就,正确地认识当前国际金融危机冲击下的奶业形势,坚定信心,共克时艰,促进我国奶业又好又快发展。
图片说明:
图1:刘成果(中)与杨文俊(右二)、钮立平(左二)、李贵富(右一)、谷世俊(左一)在进行交流。 杨岚 常理摄
图2:北京三元奶牛中心科研人员在做分析实验。 蔡朝晖摄
图3:蒙牛乳业集团现代化的挤奶大厅。 贡蓄民摄
图4:我国奶牛养殖业现状
图5:我国乳品加工业现状