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上一版3  4下一版 2009年5月5日 星期 放大 缩小 默认
谈金论道
“专”在架构 “营”在市场
刘 畅

  近期,不少商业银行在总行层面设立信贷专营机构,专门为中小企业提供授信服务。工行选择小企业客户资源丰富的地区,成立了中小企业金融服务专业支行;农行把原有的中小企业业务独立出来,设立中小企业金融部;招行在苏州设立的小企业信贷中心,率先获得银监会颁发的专营牌照,目前发展态势良好……各商业银行将信贷专营机构的落脚点放在了架构专业化和服务市场化方面,保证了中小企业业务的顺利开展。

  银行设立中小企业专营机构首先要在“专”字上下功夫。作为首家获得信贷专营牌照的机构,招行苏州小企业信贷中心通过采取独立的核算机制,实现自负盈亏。该中心建立了科学的定价机制,开发了初级风险定价模型,按中小企业信贷定价管理办法,对不同客户实现差别化定价,以达到收益覆盖风险的目的。他们的实践表明,中小企业信贷专营机构设置的关键是要在业务考核、经营资源调配等方面实现专业化管理,从而将业务重点放在市场开拓和产品研发上面,使中小企业服务更有针对性。

  中小企业信贷专营机构要实现可持续发展,还应贴近市场,为企业提供具有针对性的服务。建设银行通过设立“信贷工厂”模式的中小企业专营机构,将速贷通、成长之路、中小企业联贷联保、小企业额度抵押贷款等多种灵活便捷的金融业务融入中小企业服务。工行福建省分行则将42家中小企业专营机构设在泉州、福州等民营经济发达地区,便于中小企业就地办理业务,以高效便捷的“一站式”服务方式满足企业需求。从实践来看,要办好办活中小企业信贷专营机构,应当深入调研当地市场,充分了解中小企业的经营状况,制定切合实际的金融产品,才能真正满足中小企业的融资需求。

  中小企业专营机构的纷纷设立,不仅使商业银行充分践行了“贴近市场、服务客户”的理念,而且还开辟了一条可持续发展的经营之路。

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