近百年来，世界遭遇了很多次金融危机。但是从1929年到现在，我们依然可以看到存活下来并保持增长的企业，如可口可乐、IBM、丰田汽车等等，这让我们明白，危机的确是会不断出现，但是企业可以找到自己的成长方式。 

  对于企业，国际金融危机是又一次巨大的挑战。不少企业发现，如果我们不能自己创造增长，那么危机就是一个事实。我认为，关键不是危机是否来临，而是企业需要创造自己的增长。

  几乎每个企业都会遇到各种各样的危机，在1997年亚洲金融危机中，三星一跃成为世界电子品牌。现在，就连日本的财经媒体也赞誉有加：“三星是韩国主要企业集团中，惟一度过金融危机的幸存者。”

  就在我们身边，在面对国际金融危机的挑战时，依然有企业保持旺盛增长，招商银行2008年9月份净利润比上年同期净增90％，招行所表现出来的业绩，让我们对于危机中依然增长有了很好的佐证。我们需要更认真地思考，在环境无法调整时，是什么力量在发挥作用，优胜者如何脱颖而出。

  在危机中，一些企业的成功源于他们对于危机和增长的认识，这个认识包含了四个关键点。

  认识一：危机是经营条件而非借口。当危机成为环境的时候，危机已经是经营的条件而非约束条件。把危机作为借口的习惯彻底抛弃掉，在任何危机中都有企业获得巨大的成功，当危机成为基本条件的时候，危机只能是环境，而对于环境我们只能面对。所有企业都要面对不确定的商业世界，需要调整自己的思维方式。不妨看看三星的做法。遭遇同样的危机环境，三星自己提出“挑战极限式的成本”而获得强劲增长。成功的企业总是把危机作为经营条件而非制约因素，他们总是让自己的企业可以处在危机环境中找到解决问题的方案。

  认识二：危机并不都是有害的。危机可以引发自身的转变。环境对于任何人来说都是双刃剑，在有人认为是不好的因素，在另外一些人看来也许是好的因素，我们看到，危机使市场格局重新界定。对于可以利用这个格局的企业而言，危机自然不是有害的。

  2008年对招商银行来说更具有特殊的意义：第一，收购了香港第四大银行永隆银行，使招行的零售网络遍布香港；第二，2008年10月8日，招商银行纽约分行开业。对于2009年，行长马蔚华很有信心，“危机往往是重大历史转折的开头，在拐弯中超越对手，招商银行一定会渡过目前的难关。”

  我们要做的是永远关注到危机所在，第一个发现危机的人，也就有机会创造出属于自己的增长，并因此具有了一个全新的市场。

  认识三：危机中的增长并不是神话。如果增长是从内心激发出来的，它就不受危机的影响，不受环境的制约。所以领导者只要能够激发出增长的信念，并能够让领导者和成员一致认同，增长就可以成为必然。

  人们普遍认同的一个真理是：不管在什么行业、什么时代，总是有企业做得比同行要好，总是有企业可以保持自己的增长而获得超越同行的地位和价值。所以关键不是进入什么行业、处在什么行业，而是企业自身能否找到自己的价值增长模式。

  更重要的是，企业的增长并没有依赖于环境的要素，而是不断寻找可以带来增长的要素是什么？管理者关心的是在变化的环境中，可以驱动增长的因素是什么。

  认识四：危机中信念是获得增长的动力之源。当我们面对国际金融危机的时候，坚定增长的信念成为关键。中国企业在改革开放30年间都处在一个稳定增长、繁荣经济的环境中。因此，我更希望我国企业能够在国外企业身上获得经验。

  危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场具有了变化，而变化正是增长的机遇。当我在这些成功企业的发展历程中寻找根源的时候，我发现这些根源其实是一些常识，发现这一点让我非常高兴，因为这是所有企业都可以获得的方式。

  （作者为华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师）