青建集团股份公司是山东省建筑行业的龙头企业。8年来，青建集团每年保持着30％以上的增长速度，2008年集团营业额超过130亿元。

  上世纪90年代，青建遇上了所有传统老国企所面临的困难。青建集团总裁丁宏斌告诉记者，“当时，青建面临的形势非常严峻。对上，有国字号的企业，如中建、中铁等大量进入青岛市场；对下，机制又不如乡镇企业灵活。企业几乎陷入了腹背受敌的困境。”

  在此背景下，青建走上了一条“对内改革，对外发展”的道路。“对内，通过信息化建设加快管理转型，对外走出青岛、走向世界。”丁宏斌说。从自动化办公起步，青建相继建立并完善了办公系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。

  信息化系统建设成为企业对外发展的利器。青建集团总经济师、海外事务部副总裁张硕原告诉记者，“如果我们不采用信息化手段的话，海外工程一个都开展不了。”

  2006年，青建提出新“三年”战略规划，其中重中之重就是要建立一个项目管理系统，实现企业多元化、精细化、扁平化的管理。从完善制度入手，青建集团携手用友软件以保证项目管理模式的转变顺利落实。青建集团编制完善了30多个制度，包括进度、质量、安全、现场、成本、组织等项目管理的全部环节，形成了完整的项目管理制度汇编。

  目前，各个环节的信息化改造正在磨合，但预期效果已经显现。通过这个系统，青建集团的人、财、物、项目的管理都将集成到同一个平台上。施工现场发生的各种费用，如人工费、材料费、机械机具费，就能够马上录入到项目管理信息系统里，并直接在财务管理系统里显示出来。财务系统可以直接将实际成本与预算成本进行对比、分析和判断，并对发现的问题及时预警。

  同样地，以往青建的项目管理完全采用手工，工作人员手工填写完质量检验报告后，再层层报送给上级。系统上线后，每天质量检查人员可以直接在电脑上录入，这样，质量检验部门就可以每天看到整个工地质量管理的状况，大大提高了效率。

  在国际金融危机的背景下，青建2009年发展速度的目标仍然在30％以上。基于对公司未来发展的信心，青建决定花费数百万元，建设一体化的信息化管理系统，为公司的精细化管理提供工具和手段，为企业的长久盈利能力提供保证。