我国拥有全球最大的建筑市场，2008年规模约达到1.5万亿美元，几乎是全世界的一半。与此同时，近年来许多本土大型国际承包公司努力“走出去”，参与国际竞争。2008年，我国对外承包工程完成营业额达566亿美元。

  管理半径的扩大，对我国建筑企业的管理能力和水平提出严峻挑战。通过信息化实现管理现代化，提高企业的核心竞争力，成为建筑企业的共识。

  在外因内需推动下，近5年来我国建筑企业信息化建设年年加速，特别是信息化改造的难点———施工企业的信息化状况也有了突飞猛进的发展。根据我们对全国1400多家施工企业所作的问卷调查显示，截至2008年，全国施工企业已经开展信息化建设工作的约占总数的45.83％，其中特级资质施工企业的信息化开展率约为78.06％，一级企业约为43.51％。

  经过信息化改造、提升，建筑施工企业走出了手工作业的时代，摆脱了传统的“傻、大、笨、粗”的形象。但不可否认的是，我国建筑企业信息化普及率与国外企业相比仍存在不小的差距，企业的信息化普及率仍然不高。从整体上看，我国建筑施工企业的信息化水平与发达国家相差约10年左右。

  建筑施工企业的信息化资金投入与国外企业相比也有很大差距。从目前信息化投入所占企业营业额的情况看，最高的达到0.5％，最低的只有0.01‰，平均是0.05‰。而在日本，其建筑施工企业年平均信息化投入约占到营业额的0.6％。

  调查中我们还发现，我国施工企业的信息化成功率仅为4.62％。有些企业没有经过规划论证就匆匆上马信息化改造工程，结果遭遇失败，给企业带来了损失。

  建筑企业核心竞争力就体现在信息化管控能力上；没有信息化，成就不了现代化的建筑企业。如果我们的施工企业还像过去那样，依靠各个项目部单打独斗式的经营模式，必然要被市场竞争所淘汰。

  企业需要自身强化信息化意识，加快推进企业信息化进程。企业必须本着有所为和有所不为的原则，加大企业信息化投资比例和力度。

  更重要的是，信息化建设，企业需要提高执行力。当企业发展战略或关键流程重新制订，并付诸实施后，企业文化应随之有所变化。只有当企业文化与新的流程步调一致，才能实现企业信息化的预期目标。

  企业信息化是用信息技术来固化企业创新、先进的管理流程和运作模式，同时是一种催化剂，能起到“信息化带动工业化”的作用。因此，企业需要狠抓经营思想的转变和更新，改变不适应市场竞争的管理方式和流程，为企业成功实施信息化创造条件。

  （作者系清华大学土木工程系副主任、博士生导师）