“是资源整合为星火插上了腾飞的翅膀！”李维谦告诉记者，1996年到2002年，星火机床完成了内部资源整合，实现了“人尽其才，物尽其用”；2002年到2007年，星火机床进行了外部资源整合，先后在兰州、西安、宝鸡等地并购了一批行业内的企业；2007年开始，星火逐步进行全面的国际资源整合，包括品牌、市场、商誉、技术等等。

  “福岑防护罩”、“刘翁拉研具”、“俊东金属模板”……在星火，有不少用职工名字命名的工艺和操作方法，星火机床数控装配分厂副厂长杨文科是“文科驱动”的发明者，这个命名曾让他万分感动，“这不仅是对我的认可，还体现了‘人尽其才’的理念。”

  1997年和1998年时，在企业处于十分困难、人才难以引进的情况下，星火机床坚持走企业自主培养人才之路，选配基础知识扎实、综合素质较高的职工参加各级各类大专院校的培训学习，毕业（结业）后回厂工作。2000年以来，星火300余人（次）接受了知识更新培训，李维谦本人也先后赴日本、英国进修，成为中国首批“英国注册工程师”。

  在引技引智中，星火公司先后与瑞典SMT公司、美国CUBIC公司、美国S＆S公司合作，引进数控车床制造技术。在公司技术中心成为国家认定企业技术中心后，星火机床按照优势互补、风险共担、利益共享的合作原则，先后与国内4个科研院所建立了联合技术中心，并与清华大学、兰州理工大学等建立了紧密联系。通过优势互补，借智、借力、借势，使研究成果转化为现实生产力。

  在创新自主开发普及型大型数控机床的基础上，星火机床通过消化引进技术创新、集成创新，和法国、德国企业合作生产中高档数控机床。其中，集成创新的轧辊磨床产品，结束了我国不能制造高精度轧辊磨床的历史。目前，星火公司已能够制造承重6吨—100吨的各种规格的轧辊磨床，售价仅为进口产品的三分之一，完全可以替代进口。

  在产品运作战略取得阶段性成果后，星火机床又提出了企业新的发展战略：走兼并重组道路、走资本运作道路、走国际化道路。

  近几年，星火机床先后收购重组了兰州机床厂、天水红山试验机有限公司，通过合资合作组建了青岛星火、南京星火、大连星火、营口星火等一批分公司，资本运作布局初步形成。

  2008年10月，星火机床收购法国索玛公司、参股德国亨利安公司，在甘肃企业中引起轰动。

  “这次收购使国外对我们封锁的五轴联动技术不攻自破，星火‘燎原’世界也正在由梦想变为现实。”李维谦自豪地说。