新兴铸管集团是一家以黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造以及房地产开发为主营业务的企业集团，而金融危机爆发以来，这几个行业受到的影响又相对较大。集团董事长刘明忠颇有感触：“在全球金融危机深入影响下，我们一些企业业务量下滑，订单减少，应收账款和存货增多，企业创造效益越来越困难，产能调整压力不断加大。”

  新兴铸管集团党委决定把应对金融危机作为学习实践科学发展观的生动课堂，引导党员干部科学分析集团面临的挑战和机遇，谋划应对危机的措施和办法。

  金融危机加大了企业经营风险，为此，新兴铸管在管理上重点加强风险管控，建立了应收账款和存货居高的问责制，并对存货和应收账款实行定额考核管理的办法。同时，明确了资金使用重点，将生产经营资金、技术改造资金、市场开发资金作为重点保证资金，其他的钱能不花的不花，能少花的少花，特别是大力压缩非生产性开支。

  新兴铸管在精细化管理方面也下了不少工夫。集团在内部推行模拟经济实体运行机制，在上下游工序之间、各分厂之间推行虚拟法人，贸易与生产逐步推行买断制，单独进行成本核算、内部利润核算，将市场压力传递到每个车间、班组、岗位。同时，继续大力挖潜，不断优化结构和生产工艺，坚持以销定产、以研促销。

  新兴铸管在危机面前进一步加强技术改造、自主研发。今年集团计划重点抓好12项技术创新项目，以全面提升企业的研发能力、工艺水平和产品质量。

  为应对金融危机造成的市场萎缩，新兴铸管集团把市场开拓放在更加重要的位置上。集团公司一方面加大了对营销人员的培训，并在清华大学举办了营销人员专题培训班，以进一步提高营销人员的综合素质；另一方面以座谈、参观等多种形式，征集客户对产品设计、产品质量、售后服务等方面的宝贵意见，并根据客户需求出台相应措施，大大增强了产品的市场竞争力。

  刘明忠说，新兴铸管2009年的生产经营预算目标是，营业收入比上年增长8.5％（力争22％）、实现利润比上年增长4％（力争增长15％）。（据新华社北京4月10日电）