顶着国际金融危机逆势而上，2008年中钢邢机不仅以40％的增长速度再创历史新高，而且以生产合同签订总额达32亿元，迎来了2009年的良好开局。是什么原因使中钢邢机在国际金融危机冲击下，仍然能保持科学发展、和谐发展、持续发展呢？

  我想起了一位经济学家曾说过的话：“企业在繁荣阶段播下什么种子，在萧条阶段就会有相应的收获。”中钢邢机逆势发展的突出表现，正应验了这位经济学家的论断。

  2006年正是中国钢铁业发展的黄金时期，当年全国粗钢产量达4.32亿吨，同比增长19.67％，实现利润1699.5亿元，同比增长30.6％。在这样产销两旺的高速发展情况下，只要投入扩大规模就可以获取丰厚的利润。因此，当时钢铁企业一般都是千方百计扩大生产，走的是粗放式发展的路子。

  在钢铁业产销两旺繁荣发展的2006年，中钢邢机没有走粗放式发展的路子，而是依靠与中钢集团的重组联合，先后投资23亿元进行企业技术升级改造，转变增长方式，走集约化、内涵式发展的路子。以8000吨油压机、双频淬火机床、特大型卧式离心机和各种数控机床为代表的291台（套）在国内外领先的现代化设备相继投入使用，这种“机械化、数字化、自动化、智能化”的生产模式一下子使中钢邢机生产能力提高了两倍。

  这一举措凸显了企业管理者的战略眼光和胆识————搞结构调整和优化升级，比国家提出钢铁业和装备制造业调整振兴规划提前了3年，在整体上提高了企业综合实力和竞争力。在突然来临的国际金融危机冲击下，仍然敢于下水“冬泳”、逆势而上，显示了中钢邢机抵御风险的真正力量。

  这种力量来自哪里？近些年来，我几乎每年都到中钢邢机去，每次都给人以耳目一新的感觉。这种新，不仅仅体现在厂容厂貌和人的精神面貌上，更体现在生产经营工作中的自主创新。

  我们知道，一些高明的企业家，他们总是不断审时度势，因势利导，适时实行创新，善于把握战略变革和组织变革相互作用的两种创新能力。

  我在2006年有幸目睹了中钢邢机提出“建设具有国际化视野和全球竞争观念的世界轧辊行业第一强企”的战略目标，目睹了中钢邢机实施“以科学发展观为指导，持续培育独特产品研发能力、特色服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力和强大的全员创新能力为主要内容的核心竞争力”的战略措施。

  这些措施通过组织变革形成了科学的治理结构和配套规范的规章制度、工作标准和流程等，保证了企业生产经营和各项工作正常、有序、有效运行。

  在进行战略创新、组织创新、制度创新的同时，还实施了瞄准世界轧辊制造最前沿技术的技术改造，有力地推动了以结构调整优化升级为主轴的技术进步和技术创新。

  实施了“把科研触角延伸到客户生产线、把营销建立在客户车间中”的经营模式创新，并以企业文化创新对中钢邢机战略创新、组织创新、制度创新、技术创新和经营模式创新提供了全面支撑。正是这一系列创新举措形成了具有中钢邢机特色的“创新组合体系”，构筑成了中钢邢机的持续竞争力和动力源。

  （作者为河北省冶金行业协会副会长、中华全国工商联冶金业商会副秘书长、高级经济师）