“忙，真忙！”行走在北京奔驰公司的生产线旁，让人发出了这样的感慨，而这句感慨也真实地反映了目前北京奔驰生产线的状况，乃至北京奔驰公司的现状。

  2008年北京奔驰销量翻了一番，业务总量同比增长108.5％，远远高于汽车行业的平均增长速度，实现扭亏为盈，2009年的第一个月份就销售了3289辆，实现了开门红。

  “我们制订了3＋2的5年工作规划，2008年是我们的基础年，2009年将是我们的提升年，不仅现有奔驰产品的销量提升，而且要加速引进新产品，到2012年，我们的目标是成为高端汽车中的标杆企业。”北京奔驰公司党委书记、执行副总裁蔡述平说起奔驰的发展信心十足。

  北京奔驰公司应对危机的措施是节能增效，实行全员控制成本。

  北京奔驰公司加强预算管理和成本控制，实施财务危机管理和风险管理。

  在北京奔驰公司的办公场所，随处可以看到各种板报，其中一个就是为公司提出合理化建议的一线工作者光荣榜。据北京奔驰公司党委副书记、工会主席王旭说，这是北京奔驰以改善为目标的全员性“降低成本”、“节能增效”活动，公司员工在这一活动中共提出合理化建议1000多条，80％的建议已经实施，其中4个项目还成为市级创新项目，为公司取得很大的经济效益。在销售方面公司则做出了有效销售的要求，其C 200 K标准型的整合上市方案获得了BCA中国汽车榜“年度最佳营销案例（新品上市）”奖。

  正是依靠这一系列实用的成本控制和市场运作手段，北京奔驰公司在2008年商品车周转速度提升较快，库存减少，资金周转加速。