当前，拥有3.8万员工的吉林森工要想真正成长壮大，必须经受住国际金融危机的严峻考验。

  吉林森工集团成功进行了“瘦身”，率先对传统国有林业领域进行了一次全方位、深层次的改革，实现了森林经营业与加工业分离、主业与辅业分离，创新了体制机制，完善了法人治理结构，建立现代企业制度，建立了我国第一家国有控股大型森林工业集团。2008年，吉林森工集团资产总额达到58.3亿元，归属母公司所有者权益14.5亿元，全年实现销售收入35亿元，集团实现利润总额1.26亿元，实现净利润1.2亿元。

  吉林森工集团从这次国际金融危机中得到了重要启示：在紧密跟踪预测国际国内市场发展态势的基础上，围绕基础产业设计企业发展路径，是应对各种风险的根本支撑，是推进企业改革发展壮大的前提和基础。简单来说，就是要以我为主，未雨绸缪。吉林森工集团从自身特点和市场需求出发制定了发展战略：深入贯彻落实科学发展观，全面开展二次创业，推进三个优化，发展六大产业，培育九大龙头，实现八个目标，努力建设管理科学、效益显著的现代化、国际化、综合性森林工业集团。

  吉林森工将以“三六九八”为发展战略，把集团的潜力产业做成优势产业，优势产业做成强势产业。森工企业要想做大做强，必须按照科学发展观的要求，解放思想，实事求是，创新思路。既要保证生态安全，保护天然林资源，又要维护国家木材安全，填补木材缺口，就必须进行理论创新和实践创新，用“林木市场成熟理论”指导商品林商品化经营，提高林业工业原料利用率，促进林业资源永续利用、林业经济良性循环。

        （本报记者 李己平整理）