2008年是大庆石化公司深化重组整合、稳步发展之年，公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕确定的九大奋斗目标，圆满完成了各项生产经营任务，累计实现营业收入418.2亿元，增幅6％，超出预计目标18.2亿元，各项工作佳绩频传。

  大庆石化公司着力加强安全生产、环境保护和资源节约，提升企业发展水平。去年，公司累计节能5万多吨标煤，节水430万吨，减排244万吨，全年环境污染和质量事故数为零，保持了良好的安全生产、清洁生产态势。

  当前的国际金融危机对石化企业来说既是危机也是机遇，大庆石化公司紧紧围绕中央出台的保增长、扩内需、调结构措施及石化产业调整振兴规划、对重要有色产品进行战略储备等一系列方针政策，抢抓机遇、迎难而上，实现了又好又快发展。公司经过持续重组整合，一体化的整体优势已经形成，综合实力明显增强。到2011年，年产120万吨乙烯工程投产后，以其为龙头，将整合石化资源，形成上下游产业链及相关业态，为地方建筑、管材等产品市场注入极大的活力。预计工程投产后，年均销售收入增量79.7亿元，增量投资利税18.84％，拉动大庆经济新增长50多亿元，凝聚300多个相关企业和50多万产业从业人员。目前，该工程正在紧张建设中，建成后，石化公司将成为国内最大的乙烯生产基地。

  大庆石化将继续坚持速度与质量、效益相统一，生产与安全、能源与环境、企业与社会相和谐的原则，科学规划当前以及今后的发展道路。

  一是进一步抓安全强基础。安全环保是实现各项生产经营目标的基础，是硬指标和第一要求。抓好安全环保工作必须始终做到坚持不懈，全面提升实际安全水平；

  二是进一步抓增长保效益。要按照效益最大化原则，统筹优化各项业务，把增收增效作为发展的立足点，紧紧围绕市场需求，全力提升公司的整体发展能力和盈利水平；

  三是进一步抓节流降成本。坚持把低成本发展作为一项长期性战略任务，千方百计降低运营成本。必须加大资金控制力度，完善内控和风险管理机制，突出抓好业务流程管理，有效规避经营风险；

  四是进一步抓改革增活力。改革是推动企业发展的强大动力，必须找准突破口，抓住关键点，勇于攻坚克难，在消除体制机制障碍等方面取得实质性进展；

  五是进一步抓环境促和谐。要以建设良好的人文环境，紧紧围绕公司中心工作，大力加强基层建设、队伍建设、企业文化建设；

  六要进一步抓作风保落实。各级领导干部必须站在公司整体发展的高度思考和处理问题，引领员工出色完成各项工作任务。

（本报记者 倪伟龄 通讯员 谢文艳整理）